進(jìn)入下半年以來(lái)，西露天礦在鞏固節(jié)支降耗經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，深挖潛力，確保實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支降耗目標(biāo)。

       這個(gè)礦緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)發(fā)揮綜合管理部門(mén)指導(dǎo)作用，通過(guò)適時(shí)的調(diào)整定額考核管理辦法、強(qiáng)化考核職責(zé)、細(xì)化責(zé)任落實(shí)等舉措，將考核觸角延伸向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)部位，查找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按照考核辦法實(shí)行獎(jiǎng)罰，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。

       在抓好制度落實(shí)的同時(shí)，這個(gè)礦以油頁(yè)巖產(chǎn)業(yè)升級(jí)提質(zhì)增效活動(dòng)為載體，加強(qiáng)“四率”考核，圍繞提高采油率和資源利用率進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推行自動(dòng)化、智能化、減量化生產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)采油率提高3%以上；  加強(qiáng)績(jī)點(diǎn)內(nèi)燃設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)， 嚴(yán)格執(zhí)行故障分析考核制度，提高檢修效率和質(zhì)量，力爭(zhēng)設(shè)備出動(dòng)率同比提升；大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，對(duì)正20系統(tǒng)成品倉(cāng)下崗位實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)正67、28段泵站和部分供熱泵站等系統(tǒng)實(shí)施無(wú)人值守改造；充分發(fā)揮現(xiàn)有檢修力量，全力壓縮外委檢修費(fèi)用，確保全年機(jī)電設(shè)備檢修費(fèi)用同比下降大幅下降。

       據(jù)了解，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，這個(gè)礦將繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，收縮戰(zhàn)線、收攤整合，重新核定崗位職責(zé)，以事定崗、以崗設(shè)人，妥善做好人員轉(zhuǎn)崗分流工作，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)精干高效，人員配備優(yōu)化合理。針對(duì)今年自然減員的實(shí)際，他們將認(rèn)真落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管控制度，不斷完善考核管理機(jī)制，采取兼職作業(yè)、一崗多能等方式，在內(nèi)部調(diào)劑滿(mǎn)足崗位需要的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)成本管控，突出抓好物資供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收、節(jié)能降耗等工作，持續(xù)深入挖掘自身潛力，全力降低成本支出。

李 娜