西露天礦扎實開展“提質(zhì)增效年”活動

　　近日，西露天礦按照集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動總體工作部署，緊緊圍繞“降”與“增”兩個字做文章，在全礦范圍內(nèi)深入開展了“提質(zhì)增效年”活動。
　　為確�；顒釉鷮嵱行蜷_展，西露天礦制定下發(fā)了《“提質(zhì)增效年”活動實施方案》，成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長、班子成員任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合活動7項主要內(nèi)容，瞄準(zhǔn)提質(zhì)增效靶向施策，有針對性地提出了12項具體工作目標(biāo)，制定有效措施，細(xì)化考核細(xì)則，不斷探索降本增效提升空間，力求全面實現(xiàn)“促增量、提質(zhì)量、降支出、增效益”總體工作目標(biāo)。
　　西露天礦牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行成本分析、預(yù)測和內(nèi)控制度，把著力點(diǎn)放在控材料、控能耗、控外委、控工程上，最大限度地開源節(jié)流、降本增盈。全面加強(qiáng)目標(biāo)考核和經(jīng)濟(jì)活動分析月度、季度及過程評價管理機(jī)制，建立信息收集分析、縱深評估對比等工作機(jī)制，從戰(zhàn)略管理、制度建設(shè)、責(zé)任落實、執(zhí)行效果、運(yùn)營管控、資金流通、科技創(chuàng)新、風(fēng)險防范、人力資源拓展等多維度調(diào)控，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和質(zhì)量；修訂完善了材料使用考核管理規(guī)定等細(xì)則，堅持“能回收必須回收復(fù)用”的原則，嚴(yán)把材料配件審批、發(fā)放、領(lǐng)用關(guān)，確保材料不丟失、不浪費(fèi)；建立健全材料配件管理臺賬，堅持對材料使用情況進(jìn)行跟蹤考核，使節(jié)支降耗、修舊利廢持續(xù)推進(jìn)，常態(tài)化開展。
　　他們還重點(diǎn)把控設(shè)備“管用修”環(huán)節(jié)，確保設(shè)備出實動率及標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)中有升，不斷推動設(shè)備升級改造，減少運(yùn)維成本。緊緊抓住原油價格上漲有利契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化頁巖混配，根據(jù)頁巖狀態(tài)實時調(diào)整篩分，加強(qiáng)干餾爐運(yùn)行管理，對干餾裝置進(jìn)行智能化、數(shù)字化改造，有效提高資源利用率和頁巖油產(chǎn)量，切實提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，激發(fā)更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

                                                                                                       圖為檢修人員正在修舊利廢時的情景。

                                                                                                                                                齊曉琦