近一個時期以來，老虎臺礦通過加強管理、優(yōu)化工藝、強化考核等舉措，不斷提高原煤回收率，強化原煤生產(chǎn)全過程管理，最大限度地實現(xiàn)了煤炭資源“顆粒歸倉”，有效緩解了礦井采掘生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面。

       為確保全面完成集團公司下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)，這個礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視原媒生產(chǎn)工作，采取懸掛宣傳標(biāo)語、召開安全辦公會議等形式講形勢、交任務(wù)、鼓干勁，大力宣講當(dāng)前經(jīng)濟形勢和保質(zhì)保量完成原煤生產(chǎn)任務(wù)對集團公司、礦發(fā)展和員工切身利益的重要意義，進而不斷增強干部員工做好原煤生產(chǎn)工作的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。他們還把提升干部員工的業(yè)務(wù)技能當(dāng)做頭等大事來抓，充分利用技術(shù)課、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等時間，持續(xù)不斷地為干部員工講解《煤礦安全規(guī)》《治水細則》《防沖細則》、工作面放煤管理規(guī)定、工作面地質(zhì)構(gòu)造、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等內(nèi)容，使干部員工熟練掌握工作面煤層賦存情況和放煤管理規(guī)定，提高干部員工的操作水平，使煤炭資源實現(xiàn)應(yīng)采盡采、應(yīng)收盡收。

       按照集團公司“提質(zhì)增效年”活動年度工作思路，這個礦對相關(guān)單位及人員的各自職責(zé)進行了劃分，層層分解綜放工作面回收率、排矸量及煤質(zhì)等目標(biāo)任務(wù)，明確考核指標(biāo)，堅持每月定期召開生產(chǎn)會，總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、集思廣益、持續(xù)改進、合力攻堅，全面加強頂煤回收管理。根據(jù)釆面煤層厚度，他們采取嚴(yán)格控制推采進度、增加放煤時間、根據(jù)工作面傾斜長度增長時及時增加支架等舉措，不斷優(yōu)化回采和放頂煤工藝，給工作面兩端頭頂煤回收創(chuàng)造有利條件;通過持續(xù)加大兩順拉底力度、加強端頭放煤打鉆探測夾矸及其上方煤層厚度合理安排放煤等手段，最大限度地回收煤炭資源，實現(xiàn)了“顆粒歸倉”;根據(jù)煤質(zhì)賦存條件的不同，改善放煤工藝、動態(tài)調(diào)整放煤作業(yè)方式，確保架架見矸、見矸關(guān)窗；依據(jù)頂?shù)酌呵闆r合理調(diào)整開采層位，最大限度地增加頂煤厚度，進而提高煤層綜合回收率。

       此外，他們還不斷強化考評激勵機制，按工作面可采區(qū)域內(nèi)實際煤厚，明確規(guī)定在完成計劃產(chǎn)量的前提下，對采煤各隊頂煤回收率、推進度、排矸量進行綜合考核，并根據(jù)各項指標(biāo)及計劃產(chǎn)量完成情況進行獎懲，促使廣大干部員工積極為提高原煤產(chǎn)量做出新的貢獻。   王世強