老虎臺(tái)礦選煤銷(xiāo)售系統(tǒng)全力做好安全生產(chǎn)工作

       今年以來(lái)，面對(duì)人員不足、任務(wù)重等困難，老虎臺(tái)礦選煤銷(xiāo)售系統(tǒng)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作首位，化壓力変動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，詳細(xì)排查治理各類隱患，全力為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)筑牢根基。

       這個(gè)系統(tǒng)牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)”的理念，利用班前會(huì)、安全辦公會(huì)等途徑，先后組織開(kāi)展了事故案例、反“三違”、節(jié)前節(jié)后收心、“防零打碎敲事故”教育，有效提高干部員工的安全意識(shí)。同時(shí)，定期開(kāi)展安全座談會(huì)，組織干部員工重點(diǎn)圍繞身邊發(fā)生過(guò)的“三違”行為、存在的隱患、解決問(wèn)題的有效舉措等內(nèi)容展開(kāi)討論，一些“好點(diǎn)子”，切實(shí)可行的建議以及提議人， 一并記錄下來(lái)形成本車(chē)間的安全建議本， 一旦予以采用，還給予個(gè)人或者連隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了干部員工做好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。他們還以“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)為抓手，按計(jì)劃組織干部員工學(xué)習(xí)選煤廠安全規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)、崗位責(zé)任制、操作技能和操作規(guī)程，不斷增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自黨性，真正做到“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，人人干標(biāo)準(zhǔn)活”。

       在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，這個(gè)系統(tǒng)的廠隊(duì)兩級(jí)干部重點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及重大工程項(xiàng)目施工和設(shè)備檢修節(jié)點(diǎn)，時(shí)刻盯在現(xiàn)場(chǎng)且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)進(jìn)行處理，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。針對(duì)夜班生產(chǎn)、單崗作業(yè)人員的管理，他們相應(yīng)增加了巡回檢查次數(shù)，加大了處罰力度，杜絕了脫崗、睡覺(jué)等行為的發(fā)生。他們還自行成立了安全隱患排查小組，深層次地排查安全工作空白點(diǎn)、規(guī)定制度缺失點(diǎn)、工作環(huán)節(jié)失聯(lián)點(diǎn)、安全管理失控點(diǎn)、隱蔽致災(zāi)因素關(guān)鍵點(diǎn)，以及規(guī)程和措施編制失誤點(diǎn)，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。張藝凡