近一段時(shí)間以來，老虎臺(tái)礦機(jī)電廠進(jìn)一步強(qiáng)化全員推進(jìn)全力共建“提質(zhì)增效年”的節(jié)約意，從日常工作的點(diǎn)滴入手，通過采取多種舉措，引導(dǎo)全員樹立“過緊日子”的思想。

       這個(gè)廠大力回收井下廢舊鋼板和替換下來的皮帶，并針對(duì)可以再利用的部分，或?qū)⑵涓脑斐闪锩翰垡r板，或加工成刮煤板、分煤板，使廢舊物品重新發(fā)揮出價(jià)值。他們還堅(jiān)持“以修為主，以換為輔”的原則，在檢修過程中輕拆輕放，延長(zhǎng)配件和設(shè)備的使用壽命。

       為了進(jìn)一步減少各類成本支出，這個(gè)廠在嚴(yán)格執(zhí)行物資“菜單式”管理的基礎(chǔ)上，不斷加大自制加工的工作力度，先后加工制作了金屬網(wǎng)捆、錨固劑、扣件等配件，節(jié)約了一筆可觀的采購資金。

       這個(gè)廠對(duì)主扇實(shí)行變頻運(yùn)行，對(duì)選煤廠水洗、浮選變壓器進(jìn)行分時(shí)停送電，極大地降低了電力資源的消耗。特別是在對(duì)中央瓦斯泵進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理上，他們積極對(duì)外圍密閉、砂門、鉆場(chǎng)和瓦斯管路進(jìn)行普查，對(duì)有隱患的密閉和鉆孔重新進(jìn)行了封閉處理，在保證安全生產(chǎn)的前提下，有效地降低了生產(chǎn)成本。

       面對(duì)人員接續(xù)緊張的問題，這個(gè)廠對(duì)未持安全資格證、特種作業(yè)操作證和需要再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及資格證有效期已滿、人事煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理、煤礦特種作業(yè)和井下其他作業(yè)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全考試和重新取證，從而有效地緩解了井下人員緊張的局面。