近一個時期以來，老虎合礦原煤提升系統(tǒng)不斷加大機電設(shè)備的檢、維護(hù)和巡查力度力求為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

       他們利用班前會學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等方式進(jìn)一步加大員工的培訓(xùn)力度，強化員工的業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)突出“安全確認(rèn)”“手指口述”等安全工作法的演練，確保提升人員操作能力持續(xù)穩(wěn)定，以從根本上消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

       他們還嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)對檢修人員的工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，完善設(shè)備檢修臺賬，落實檢修記錄，明確檢修責(zé)任，不斷提高機電設(shè)備的檢修質(zhì)量。同時要求檢修人員要進(jìn)一步增強工作責(zé)任心，履行崗位職責(zé)，對巡查不到位而發(fā)生故障、影響生產(chǎn)的人員，將根據(jù)影響時間長短，在當(dāng)月考核中給予處罰。

       此外，他們還進(jìn)以步加強周檢和月檢工作，細(xì)化巡檢內(nèi)容，對井下機電設(shè)備做到勤檢、細(xì)檢，最大限度地排除機電設(shè)備的事故隱患，降低機電設(shè)備的事故率，減少機電事故對安全生產(chǎn)的影響;明確了巡查和檢修時間，要求檢修人員認(rèn)真填寫記錄。對于因檢修不到位或漏檢造成設(shè)備損壞、影響正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)記錄不全、班前會通報不清、驗收人員不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致設(shè)備故障等行為的，將嚴(yán)肅予以責(zé)任追究，并納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核中，力求以嚴(yán)明的制度管理為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。