老虎臺(tái)礦煤炭洗選系統(tǒng)扎實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)

       自“提質(zhì)增效年”活動(dòng)開展以來，老虎臺(tái)礦煤炭洗選系統(tǒng)始終堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深入挖掘內(nèi)部潛力，在經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)施工藝技術(shù)改造、物資管控上狠下功夫，開出了一系列“良方”，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       這個(gè)系統(tǒng)以提高生產(chǎn)效率和洗煤綜合產(chǎn)率為主攻方向，始終堅(jiān)持目標(biāo)化管理，要求連隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人利用班前會(huì)時(shí)間把當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)向員工說清楚，使干部員工明確當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)重點(diǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行日實(shí)施、日匯報(bào)、日公布“清單式”管理和班組核銷工作制度，細(xì)化管理，跟蹤核銷，切實(shí)做到嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰，并通過采取簽訂目標(biāo)成本責(zé)任狀的方式，明確隊(duì)、組成本管理第一責(zé)任者責(zé)任，真正做到人人肩上有指標(biāo)有責(zé)任。

       面對(duì)選煤廠機(jī)電維修人員少、 維修力量薄弱、 部分設(shè)備老化、 安裝維修工作量大等困難，這個(gè)系統(tǒng)的干部員工主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，加班連點(diǎn)，想方設(shè)法提高工時(shí)利用率。同時(shí)有計(jì)劃地組織設(shè)備大中修和日常維護(hù)管理，建立完善設(shè)備檔案，以設(shè)備理論周期和實(shí)際狀態(tài)相結(jié)合來確定檢修周期，盡最大可能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，有效節(jié)省資金和人力。

       這個(gè)系統(tǒng)還持續(xù)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)、技改擴(kuò)能增效上下力氣，相繼改造了211#脫泥篩篩板、新1#皮帶運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備，不僅提高了設(shè)備的使用壽命，而且還降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了洗煤質(zhì)量。據(jù)悉，接下來，他們將給原有減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)、供電系統(tǒng)等配套設(shè)備進(jìn)行增容增壓，進(jìn)一步提高煤泥量的處理能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煤泥處理不落地。