近一個時期以來,老虎臺礦對標新煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考評標準，認真組織干部員工對標學習，找差距、補短板、嚴考核，推進礦井安全生產(chǎn)標準化達標建設，不斷夯實煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基礎。

這個礦成立了以礦長、礦黨委書記為組長，各系統(tǒng)分管領導為副組長的標準管理體系實施工作領導小組，全面指導并監(jiān)督各系統(tǒng)及相關部門的安全標準化工作，進一步明確分管責任單位與責任人，確保標準管理體系建設實施工作順利開展。他們還圍繞安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度、安全風險分級管控、事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生等八要素，設立了15個專業(yè)組，制定并下發(fā)了《老虎臺礦確保進入國家安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井實施方案》的通知，要求各相關職能科室、各生產(chǎn)單位按照分工對分管的管理要素及專業(yè)進行梳理，進一步理清了各專業(yè)檢查要點、變化部分、新增內容,全力做好安全生產(chǎn)標準化管理體系內頁基礎工作。

為了提高干部員工對新煤礦安全生產(chǎn)管理體系的認識，這個礦充分利用早會、班前會、周四學習日等形式，組織各級干部學習新標準，明確新標準實施工作的緊迫性及重要意義，要求各級干部全面理解、研究、吃透標準，重點做好理念目標和礦長安全承諾、組織機構、安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度、從業(yè)人員素質以及持續(xù)改進等五個新增標準框架的搭建與落實工作，并認真聽取相關方面專家給出的專業(yè)意見，積極解決在新標準實施過程中遇到的問題和困難，確保新老標準化順利、無縫對接。

這個礦還緊密結合工作實際，明確規(guī)定每天由礦長聽取系統(tǒng)及相關專業(yè)的工作匯報，查缺補漏，堵塞安全管理漏洞，并要求職能部門結合礦井進入標準化管理體系一級礦井目標實施方案，對每個管理要素建設情況逐條進行檢查，精化、細化每一個條款，認真梳理各類問題，積極整改，補齊短板。同時，要求各單位要嚴格按照責任分工層層落實工作責任，將具體條款分解到相關科室進行落實，相關單位要認真填寫《老虎臺礦新標準化體系建設責任單位細分表》《老虎臺礦新標準化體系對標梳理問題匯總表》，進一步提高做好新標準實施工作的責任感與使命感，主動作為，全力以赴確保新標準考核定級達標。

據(jù)了解，這個礦還進一步完善考核機制，健全安全生產(chǎn)標準化考核制度，重新修訂管理制度及考核實施細則，并于每月進行驗收評比考核，做到橫向比水平、縱向看進步、交錯比創(chuàng)新。同時將加大安全生產(chǎn)標準化考核力度,對于未按照工期計劃完成的系統(tǒng)領導和責任單位,從嚴追究相關人員責任,并將考核結果與各項獎金掛鉤,不斷提升相關人員的責任意識。張藝凡