近一個(gè)時(shí)期以來，老虎臺礦掘進(jìn)系統(tǒng)通過嚴(yán)格落實(shí)各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任、實(shí)施優(yōu)化掘進(jìn)方案提高掘進(jìn)效率等舉措，圓滿地完成了前八個(gè)月礦井掘進(jìn)任務(wù)，并一舉創(chuàng)出了綜掘面月單進(jìn)進(jìn)尺160米和日進(jìn)尺架10架棚的歷史最好成績，為礦井原煤生產(chǎn)接續(xù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在50501準(zhǔn)備面施工過程中這個(gè)系統(tǒng)牢牢把握“安全就是最大效益”的原則，積極克服運(yùn)輸戰(zhàn)線長、生產(chǎn)準(zhǔn)備工程量大、工期短、任務(wù)重、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多等困難，充分發(fā)揮各級干部在安全生產(chǎn)中的重要作用，采取由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)職能科室以及區(qū)隊(duì)兩級干部等人員每天盯守現(xiàn)場安全，重點(diǎn)對50501準(zhǔn)備面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患以及“三違”行為等方面進(jìn)行了定點(diǎn)跟蹤檢査。并在運(yùn)輸支護(hù)物資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極與其他車間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了現(xiàn)場存在的各種問題，保證了掘進(jìn)過程中各環(huán)節(jié)安全暢通。

“當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)分解到每天每班次，完成情況每天通報(bào)，同樣的出勤，同樣的條件，哪個(gè)班組完成的少、哪個(gè)班組完成的多，一目了然。通過對比產(chǎn)生激勵(lì)，現(xiàn)在各班組‘趕比超’的競爭氛圍濃著呢。”掘修區(qū)三隊(duì)黨支部書記馮占軍說。為了提高掘進(jìn)效率，他們以開展“掘進(jìn)工作面單進(jìn)倉水平活動(dòng)”為抓手，結(jié)合掘進(jìn)工作面實(shí)際，大力推行全面提效嘉獎(jiǎng)激勵(lì)政策，并在對全月進(jìn)尺第一名的班組、連隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，每日多增加一架棚就給予當(dāng)班小隊(duì)的員工計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性。同時(shí)，重點(diǎn)在提高掘進(jìn)設(shè)備的“作戰(zhàn)”能力上下力氣，依據(jù)采掘面接續(xù)情況，提前對設(shè)備狀況進(jìn)行評估，落實(shí)維修計(jì)劃，保證了設(shè)備安全高效運(yùn)行。并相應(yīng)落實(shí)好機(jī)電管理“四項(xiàng)制度”，不斷提升掘進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行性能及維護(hù)水平，確保安全、效益雙提升。

他們還以進(jìn)入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級礦井為目標(biāo)，在保證生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，進(jìn)一步提高棚子的支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格對每架棚進(jìn)行測量，保證棚子給正、棚高均符合要求，力爭巷道最終形成劑桿成線、鐵拉桿成線、棚腿成線、鐵道成線的“四條線”目標(biāo)。同時(shí)，積極發(fā)揮黨員帶頭作用，組織本車間機(jī)關(guān)黨員干部對50501、55006等地點(diǎn)進(jìn)行了外圍巷道治理、拉底、掃貨、落道、清挖水溝等工作，為進(jìn)人國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  張藝凡