老虎臺(tái)礦對(duì)標(biāo)新標(biāo)準(zhǔn)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

近一個(gè)時(shí)期以來,老虎臺(tái)礦對(duì)標(biāo)新煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從找差距、補(bǔ)短板、嚴(yán)考核入手，認(rèn)真組織干部員工對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。

這個(gè)礦成立了標(biāo)準(zhǔn)管理體系實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面指導(dǎo)并監(jiān)督各系統(tǒng)及相關(guān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。 針對(duì)新增標(biāo)準(zhǔn)形成制度文件、 組織機(jī)構(gòu)、資料臺(tái)賬等，他們明確分管責(zé)任單位與責(zé)任人，設(shè)立了有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生等15個(gè)專業(yè)組，制定并下發(fā)了《老虎臺(tái)礦確保進(jìn)入國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)礦井實(shí)施方案》的通知，要求各相關(guān)職能科室、各生產(chǎn)單位按照分工對(duì)分管的管理要素及專業(yè)進(jìn)行梳理， 理清各專業(yè)檢查要點(diǎn)、 變化部分、 新增內(nèi)容,做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)頁基礎(chǔ)工作打下良好基礎(chǔ)。

這個(gè)礦要求職能部門結(jié)合礦井進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)礦井目標(biāo)實(shí)施方案，對(duì)每個(gè)管理要素建設(shè)情況逐條進(jìn)行檢查，精化、細(xì)化每一個(gè)條款，將各牽頭單位梳理的問題進(jìn)行分類匯總，對(duì)梳理出需要解決的問題及時(shí)上報(bào)并積極整改，補(bǔ)齊短板。同時(shí)，要求各單位要嚴(yán)格按照責(zé)任分工層層落實(shí)工作責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化分工，將具體條款分解到相關(guān)科室進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)一步提高做好新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作的責(zé)任感與使命感。

此外，這個(gè)礦還進(jìn)一步完善考核機(jī)制，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，重新修訂管理制度及考核實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核力度,對(duì)于未按照工期計(jì)劃完成的達(dá)標(biāo)計(jì)劃的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,將從嚴(yán)追究相關(guān)人員責(zé)任,并將考核結(jié)果與各項(xiàng)獎(jiǎng)金掛鉤,不斷調(diào)動(dòng)各級(jí)干部做好安全不愛準(zhǔn)話工作的積極性。  張藝凡