老虎臺礦全力做好后60天安全生產(chǎn)工作
近日，結(jié)合后60天安全生產(chǎn)工作重點，老虎臺礦召開了以“奮戰(zhàn)60天;上下一心保安全”為主題的安全動員會，客觀嚴謹?shù)胤治隽水斍八媾R的嚴峻的安全態(tài)勢，號召全礦上下統(tǒng)一思想、強化措施、迎難而上，切實做到不安全堅決不生產(chǎn)，確保實現(xiàn)“再創(chuàng)安全最佳年”目標。
動員會上，老虎臺礦專門下發(fā)了《奮戰(zhàn)60天，上下一心保安全》活動方案及形勢任務宣教提綱，重點對后60天的安全生產(chǎn)工作進行了詳細周密的安排部署。隨即，各系統(tǒng)、各車間紛紛利用班前會、安全辦公會、兩級班子會等途徑，層層傳達會議精神，并圍繞形勢任務宣教提綱進行宣講，引導干部員工明確目標，統(tǒng)一思想，以決戰(zhàn)的姿態(tài)向全年目標發(fā)起沖刺。
在干部管理上，老虎臺礦要求各級干部要在安全生產(chǎn)上忠誠、擔當、履職盡責，嚴格貫徹執(zhí)行帶班人井、上崗值班等一系列制度規(guī)定，并結(jié)合“安全生產(chǎn)做表率，決戰(zhàn)決勝當先鋒”黨內(nèi)競賽活動引導黨員干部明確自身職責，找準自身安全責任制落腳點，扎扎實實將問題解決在現(xiàn)場、隱患排除在現(xiàn)場、措施落實在現(xiàn)場，守住安全生產(chǎn)的前沿陣地。特別要求各級干部要在55006工作面安裝73007工作面回等安全重點工程實施期間，盯住安全管控重點、落實安全包保責任、嚴格實行現(xiàn)場交接班制度，確保安全重點工程萬無一失。并將進步加大干部入井天數(shù)人井時間、入井路線的檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場部存在缺崗漏崗、等靠時間以及不履行安全職責等問題，則視情節(jié)采取早會上點名通報、處以經(jīng)濟罰款、調(diào)離崗位等舉措，從嚴追究其安全責任，切實消除現(xiàn)場不安全隱患，真正做到干部在現(xiàn)場，現(xiàn)場無隱患、無“三違”。
在安全生產(chǎn)標準化管理方面，老虎礦嚴格落實“先安全，再達標，最后再生產(chǎn)”的工作準則，要求各系統(tǒng)要圍繞安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度、從業(yè)人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、持續(xù)改進等8個要素15個專業(yè)，持續(xù)不斷地做好對標對表整改工作。特別強調(diào)，對自檢查出的問題，要嚴格按照整改措施和期限進行落實整改，確保達到專家解讀的標準。同時將張續(xù)加大安全生產(chǎn)標準化管理體系的檢查力度，不斷提升檢查質(zhì)量，有效增強各級干部安全生產(chǎn)標準化管理體系意識。各系統(tǒng)車間要將達標責任落實到人，一旦發(fā)現(xiàn)有行動緩慢、重視程度不夠、采取措施不力、整改問題不及時的情況，則將一律從重嚴肅追究相關領導和責任人的有關責任，借以全面提高井上下安全生產(chǎn)標準化管理體系水平，為安全生產(chǎn)筑牢根基。
據(jù)了解，這個礦還將通過持續(xù)不斷地開展員工崗位工作標準學習、組織車間崗位員工對各工種工序存在的安全風險進行認真總結(jié)提煉排查、制定崗位安全風險評估及防范措施等舉措，不斷提升員工照章作業(yè)的意識和能力，全力杜絕人身傷害事故的發(fā)生。采取突擊、專項、加強二三班薄弱時段檢查等方式，重點排查治理防治沖擊地壓、“一通三防”防治水、機電運輸、干部員工“三違”等方面存在的隱患和問題，嚴防各類事故的發(fā)生。各系統(tǒng)也將著重加強安全自檢自查和隱患排查工作，扎扎實實從施工措施的編制是否有針對性、采掘現(xiàn)場支護情況、自燃發(fā)火隱患、設備設施存在的隱患、意外因素等方面入手，深層次排查威脅安全生產(chǎn)的隱患，全面消滅安全生產(chǎn)上的死角和盲區(qū)，為決戰(zhàn)攻堅后60天安全生產(chǎn)保駕護航。張藝凡
