近一段時(shí)期以來，老虎合礦以深入開展“奮戰(zhàn)60天，上下一心保安全”活動(dòng)為抓手，全面深化安全監(jiān)督抓常、隱患治理抓細(xì)節(jié)、崗位職責(zé)抓落實(shí)等管理機(jī)制，積極發(fā)揮各級(jí)干部在安全生產(chǎn)中的重要作用，為實(shí)現(xiàn)“再創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo)提供有力保障。

工作中，這個(gè)礦圍繞生產(chǎn)過程中的急難險(xiǎn)重工程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的重點(diǎn)，組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員認(rèn)真分析當(dāng)前礦井安全工作中存在的問題，并督促各級(jí)干部明確自身責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。各系統(tǒng)各車間利用班前會(huì)、安全辦公會(huì)等途徑，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全保證措施、《一規(guī)程三細(xì)則》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，教育引導(dǎo)干部員工牢固樹立“以企為家，愛崗敬業(yè)”的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

他們還把發(fā)現(xiàn)隱患解決隱患作為檢驗(yàn)各級(jí)干部履職盡責(zé)能力的“試金石”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行帶班人井、上崗值班等規(guī)章制度，明確規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)下現(xiàn)場(chǎng)走形式、檢查隱患不到位、盯現(xiàn)場(chǎng)不盡責(zé)、遇有違章行為不查處、工作安排不細(xì)致、安全措施不落實(shí)等問題，將嚴(yán)肅追究相關(guān)干部安全生產(chǎn)責(zé)任。各車間帶班隊(duì)長(zhǎng)以上干部堅(jiān)持每天至少參加一次班前會(huì)，圍繞安全生產(chǎn)形勢(shì)、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)以及歷年同期發(fā)生過的事故案例、違章作業(yè)的危害等內(nèi)容開展安全思想教育，督促廣大員工把心思和行動(dòng)統(tǒng)一到做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作上來。

針對(duì)單崗作業(yè)、偏遠(yuǎn)崗位、掛牌督辦的隱患地點(diǎn)等安全重點(diǎn)，各級(jí)干部加大巡視檢力度和次數(shù)，全力消除各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人與物”的安全隱患，真正做到了干部在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)無隱患、無“三違”。各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)還堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全包保責(zé)任，每月參加一次包保單位的班前會(huì)，了解掌握包保單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況，幫助其消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，堅(jiān)決杜絕包保單位出現(xiàn)安全事故，為安全再上一道“鎖”。

                                                                                                                    張藝凡