今年以來(lái)，老虎臺(tái)礦在做好安全生產(chǎn)的前提下，以扎實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為抓手，全面強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格控制能源消耗管理，嚴(yán)把生產(chǎn)物資消耗關(guān)，強(qiáng)化物資回收管理，加大各項(xiàng)工作考核力度，不僅降低了各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，而且還極大地增加了經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
年初，這個(gè)礦制定下發(fā)了《老虎臺(tái)礦“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案》2020年老虎臺(tái)礦目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法》《關(guān)于老虎臺(tái)礦“清倉(cāng)查庫(kù)”工作安排的通知》等相關(guān)文件規(guī)定，對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行了周密的安排和細(xì)致的部署。同時(shí)確立了74項(xiàng)節(jié)支增效項(xiàng)目，通過(guò)相關(guān)科室每月對(duì)各單位節(jié)支增效項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和考核等，有效地保證了增效項(xiàng)目按期完成并取得實(shí)效。截至目前，這個(gè)礦通過(guò)實(shí)施節(jié)支增效項(xiàng)目，共創(chuàng)效益達(dá)2200余萬(wàn)元。特別是采煤隊(duì)在實(shí)施工作面拉底開(kāi)采、兩巷拉底掃貨、邊角煤回收等節(jié)支增效項(xiàng)目中，已累計(jì)回收煤炭萬(wàn)余噸。
在開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中，這個(gè)礦堅(jiān)持每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)查找整改成本管理控制工作中存在的問(wèn)題，并嚴(yán)格執(zhí)行物資劃“四級(jí)”聯(lián)審制度，不斷加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出。今年以來(lái)，共計(jì)審查物資計(jì)劃7000余筆，削減不合理計(jì)劃40余筆，削減金額50余萬(wàn)元。他們還積極在摸清自身“家底”上下功夫，組織相關(guān)科室定期對(duì)井上下物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行清查、驗(yàn)收、登記造冊(cè)，并集中存放管理、平衡調(diào)劑。相關(guān)車(chē)間則分別對(duì)井上、下回收的各種廢物資進(jìn)行了維修、改制，切實(shí)提高了各類(lèi)物資的復(fù)用率，最大限度地減少了生產(chǎn)過(guò)程中新物資的投人使用。
捂緊“錢(qián)袋子”，積極在壓縮工程建設(shè)項(xiàng)目、外委加工和修理費(fèi)用、人工費(fèi)、工傷治療費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、文銷(xiāo)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等成本支出上動(dòng)腦筋、想辦法，是這個(gè)礦開(kāi)展提質(zhì)增效的又一舉措。他們通過(guò)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)及實(shí)施方案，取消了供熱水存儲(chǔ)及運(yùn)輸區(qū)拉力機(jī)房建設(shè)兩項(xiàng)工程，節(jié)約工程資金58萬(wàn)元;積極向降低水、電、油等能源消耗上要效益，通過(guò)將節(jié)電指標(biāo)層層進(jìn)行分解，采取躲峰填谷、均衡用電等節(jié)電方式，降低了最大小時(shí)用電量;積極向精采細(xì)收要效益，通過(guò)簡(jiǎn)化系統(tǒng)、調(diào)整生產(chǎn)布局、改變生產(chǎn)工藝、實(shí)行集中出煤、集中拉運(yùn)、集中洗等措施，最大限度地減少了無(wú)功消耗。
為了降低煤炭洗選成本，這個(gè)礦還充分發(fā)揮洗煤工藝靈活多變的特點(diǎn)，加大對(duì)煤炭洗選設(shè)備的改造力度，相繼組織工程技術(shù)人員完成了對(duì)選煤廠新板框給料泵冷卻水系統(tǒng)、40米濃縮機(jī)加藥系統(tǒng)、新1＃皮帶運(yùn)輸機(jī)、新板框壓濾機(jī)控制部分等設(shè)備的改造，有效地提高了洗煤效率。而在200立方米的控制柜內(nèi)加裝在線軟啟動(dòng)器，對(duì)電動(dòng)機(jī)的電器控制部分進(jìn)行改造，不僅降低了起動(dòng)電流，減少了運(yùn)行故障，而且還極大地提高了生產(chǎn)效率。特別是“十一”停產(chǎn)檢修期間，他們組織人員對(duì)烘干系統(tǒng)進(jìn)行了改造，提高了處理能力，實(shí)現(xiàn)了煤泥全部干燥，切實(shí)解決了煤泥運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保問(wèn)題，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
此外，這個(gè)礦還始終堅(jiān)持組織員工開(kāi)展自制加工活動(dòng)，每月召開(kāi)自制加工計(jì)劃會(huì)，對(duì)當(dāng)月各車(chē)間的自制加工項(xiàng)目進(jìn)行綜合審計(jì)，從而進(jìn)一步激發(fā)了千部員工參與自制加工的工作熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前10個(gè)月，礦自制加工完成產(chǎn)值400余萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金100余萬(wàn)元。 安寶慶
