老虎臺(tái)礦悉心安排新一年各項(xiàng)工作

新年伊始，老虎臺(tái)礦以深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”的意識(shí)，扎實(shí)做好新一年的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，全力為集團(tuán)公司安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展提供安全和效益支撐。

這個(gè)礦嚴(yán)格落實(shí)“先安全、再生產(chǎn)、最后再達(dá)標(biāo)”的工作原則，堅(jiān)持把做好安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，堅(jiān)守安全底線不動(dòng)搖。在抓好全員的安全思想教育的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以“四鐵”精神狠反“三違”行為，深化安全約談制度，進(jìn)一步提高“三違”人員對(duì)違章行為的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。他們還以扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，突出做好“一通三防”、沖擊地壓、水害、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備等災(zāi)害的治理和預(yù)防工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防治措施，防范重大事故的發(fā)生。并將繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、經(jīng)常性開(kāi)展自檢自查活動(dòng)，以及開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)等方式，深入查找自身在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)上存在的問(wèn)題不足，及時(shí)補(bǔ)全安全漏洞，切實(shí)做到全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。

在生產(chǎn)方面，這個(gè)礦將通過(guò)合理調(diào)控工作面生產(chǎn)布局，加強(qiáng)采面放煤管理等舉措，進(jìn)一步提高采煤工作面回采率，確保實(shí)現(xiàn)煤炭精采細(xì)收、應(yīng)收盡收。同時(shí)將集中精力抓好采掘區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，尤其在50501工作面安裝過(guò)程中，將通過(guò)采取科學(xué)合理的支護(hù)形式和施工順序，確保實(shí)現(xiàn)工作面正常接續(xù)，為工作面接續(xù)備足后勁。

在細(xì)化管理上，這個(gè)礦牢固樹(shù)立“一分錢(qián)掰兩半花”的過(guò)緊日子思想，大力推行全員參與、全面覆蓋、全過(guò)程跟蹤的成本管理體系建設(shè)，制定下發(fā)了《老虎臺(tái)礦2021年目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法（試行）》，將年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)工程、修舊利廢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，通過(guò)采取獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并舉機(jī)制，激勵(lì)全員參與企業(yè)成本控制的積極性，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，全力降低成本支出。

他們還將從嚴(yán)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)方面入手，定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，并相應(yīng)加大對(duì)其查處“三違”情況、安全責(zé)任落實(shí)情況等方面考核力度，從嚴(yán)落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)提供有力保障。張藝凡