進(jìn)入八月份以來，老虎合以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神為機(jī)，緊密圍繞礦井實(shí)際，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全主體責(zé)任，科學(xué)組織原煤生產(chǎn)任務(wù)，補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)管理短板弱項(xiàng)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效。

在安全生產(chǎn)上，這個(gè)礦將堅(jiān)持抓實(shí)抓細(xì)安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式和載體，結(jié)合不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展安全思想教育，不斷提升全員的安全意識(shí)和技能圍繞“一通三防”、擊地壓、機(jī)電運(yùn)輸、火工品管理等安全管控重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)雙重機(jī)制建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并將安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)大排查有機(jī)結(jié)合，對(duì)下半年的重點(diǎn)工程進(jìn)行全面盯守，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和“三違”行為，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。本著“缺什么補(bǔ)什么，哪里不行增值哪里”的原則，從內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制上，對(duì)標(biāo)對(duì)表開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作，確保做到時(shí)時(shí)處處都達(dá)標(biāo)。

在原煤生產(chǎn)上，他們將全力組織好采掘工作面原煤生產(chǎn)，干方百計(jì)在多出煤、出好煤上下功夫，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)頂板管理和放煤管理，合理安排工作面推進(jìn)度，全面提升煤炭資源回收率，做到精采細(xì)收。充分發(fā)揮生產(chǎn)工藝靈活性，隨時(shí)調(diào)整洗煤工藝和操作方法，最大程度提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)率，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，超前做好工作面接續(xù)任務(wù)，為礦井安全可持續(xù)發(fā)展提供有利保障。進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)管理，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)力度和操作人員的責(zé)任心教育，確保各種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕生產(chǎn)中斷事故的發(fā)生。

在經(jīng)營(yíng)管理上，這個(gè)礦將積極挖掘內(nèi)部降耗澘力，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，通過嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開支，加大物資回收復(fù)用、修舊利廢力度，優(yōu)化人力資源配置，提高組織和人員效率等舉措，不提高心井經(jīng)營(yíng)管理水平，確保成本計(jì)劃、物資配件、人員配置高效合理不浪費(fèi)。采取月通報(bào)、嚴(yán)兌現(xiàn)的方式，進(jìn)步加大指標(biāo)考核力度，明確落實(shí)科室、相關(guān)人員責(zé)任確保集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

此外，他們還將繼續(xù)突出黨建引領(lǐng)作用，不斷加強(qiáng)黨的政建設(shè)，強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深化黨史學(xué)習(xí)教育，全面提升基層黨建引領(lǐng)能力。充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，持續(xù)做好走訪慰問、“金秋助學(xué)”“以老帶新，以新促老”師帶徒等活動(dòng)，不斷提升員工獲得感、幸福感、滿足感，激發(fā)工作熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)與力量。  張藝凡