老虎臺礦持續(xù)加大班前會管理力度

近一國時間以來,者虎臺礦黨委嚴(yán)格按照“三個環(huán)節(jié)”班前會教育流程,持續(xù)加大班前會管理力度,有效增強安全教育效果,把好安會生產(chǎn)“第一關(guān)”。
      這個礦黨委牢審抓住班前會安全教育這一主陣地,組織干部員工分析典型事故案例的起因、經(jīng)過、造成的危害、產(chǎn)生的后果,促使員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到違章蠻干的嚴(yán)重后果,強化安全操作行為規(guī)范和安全責(zé)任意識,切做到安全生產(chǎn)鐘常鳴。嚴(yán)格尊循“沒有把握堅決停下來，不安個不生產(chǎn)”的工作原則,根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場實際,著眼每個環(huán)節(jié),每道工序、每個作業(yè)點,有針對性地開展安全注意事項教育，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判、提醒解析,明確應(yīng)措施和整改辦法上防止事故的發(fā)生。
      為進一步豐富班前會教育模式,他們一改過去班前會“一人獨唱”的現(xiàn)象,在班前會上開展安全行為大家談、現(xiàn)身說法、手指口述模擬等互動性活動,使員工由被動接受變成主動參與,既獲取了知識,又增強了干部與員工之間、員工與員工之間的聯(lián)系,進而起到互相制約、互相促進,實現(xiàn)安全作業(yè)的作用。加大安全不放心人員的排查力度,采取問、看、聽等方式,對出勤人員的精神狀態(tài)、身體健康情況進行排查詢問并簽名確認(rèn),全面掌控員工在崗狀態(tài)。對于無精打采、精力分散的員工,則采取及時談心的方式了解情況,并幫助其解決實際困難,竭力消除上崗員工思想情緒不穩(wěn)定現(xiàn)象。
       他們還通過采取全程聽會、對表打分、查閱班前會記錄本、聽取班前會錄音等方式,檢查各車間班前會召開情況,逐一記錄所發(fā)現(xiàn)的問題,并在會后告知當(dāng)班主持人及車間黨政一把手,要求其立即進行整改,再檢查時倘若發(fā)現(xiàn)相同問題,則從嚴(yán)追究責(zé)任,全力保證班前會質(zhì)量。

張藝凡