今年以來，老虎臺礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”活動部署，從小處著手，細(xì)處發(fā)力，加強節(jié)約用水管理力度，通過層層分解節(jié)用水指標(biāo)、從嚴(yán)考核及加大對礦院內(nèi)自來水管線的改造力度等舉措，最大限度降低水能成本消耗，為完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。截止目前，這個礦節(jié)水6萬立方米，節(jié)約費用近30萬元，創(chuàng)造了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。

年初，這個礦專門召開了系統(tǒng)、車間相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的會議，制定完善了用水管理制度，對各車間的節(jié)、用水指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，確保把節(jié)水責(zé)任落實到隊、班組及個人，增強了廣大干部員工的節(jié)約意識。為進(jìn)一步建立健全“橫到邊、縱到底”的三級網(wǎng)格節(jié)水監(jiān)管體系，他們還成立了由各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)、用水領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個單位配置節(jié)水責(zé)任人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)節(jié)水管理工作，及時掌握本單位生產(chǎn)用水的實際情況，科學(xué)合理的指導(dǎo)并完成下達(dá)的節(jié)水指標(biāo)，真正做到了用水有臺賬，管理責(zé)任落實到位。為確保網(wǎng)格化管理取得實效，他們還取每月對車間用水情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與車間、班組獎金掛鉤的方式，切實提高了干部員工的節(jié)約意識，保證了節(jié)水工作落到實處取得實效。

為進(jìn)一步節(jié)約用水資源，今年9月初，這個礦組織人員對全礦的自來水供水管路進(jìn)行了修復(fù)改造，將老舊管線全部更換成PPR材質(zhì)，杜絕了自來水管線因年久失修而存在的跑冒滴漏的現(xiàn)象發(fā)生。據(jù)了解，他們共更換了自來水管線420米，處理自來水管線漏點5處，相比改造前，每天節(jié)約用水160余立方米，全年預(yù)計節(jié)省30余萬元，切實增加了經(jīng)濟(jì)效益。在提高礦井涌水的利用率方面，這個礦本著生產(chǎn)用水不外排的原則，把地下涌水經(jīng)過凈水處理系統(tǒng)處理后，達(dá)到生活、生產(chǎn)用水標(biāo)準(zhǔn)，-部分被用于員工洗澡、礦區(qū)綠化、灑水降塵:另一部分則抽至選煤廠進(jìn)行重新循環(huán)利用，做到能用涌水的地方不用自來水，使得保安區(qū)下河沙和選煤廠洗煤等用地下水的單位實現(xiàn)了閉路循環(huán)，節(jié)約了污水排放資金。

此外，他們還堅持把增強干部員工節(jié)約用水意識作為節(jié)約水資源采取的措施之一，充分利用班前會 :微信群、宣傳欄等載體，加強對干部員工節(jié)約用水的教育力度，宣傳，一些節(jié)約用水常識和小崗門，將節(jié)約就是創(chuàng)效的思想觀念根植于心，確保完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

張藝凡