近一段時(shí)間以來(lái)，者虎臺(tái)礦采煤系統(tǒng)不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)強(qiáng)化隱患排查、

提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系水平、加大“三違”懲處力度等方式，為奪取決戰(zhàn)攻堅(jiān)四季度全勝提供保障。

在隱患排查方面，這個(gè)礦采煤系統(tǒng)以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，嚴(yán)格按照“先安全、再達(dá)標(biāo)、后生產(chǎn)”的工作原則，重點(diǎn)圍繞工作面的設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、兩順槽超前支護(hù)及工作面頂板管理、工作面液壓系統(tǒng)等方面開展隱患排查，并依據(jù)系統(tǒng)每旬開展自檢自查和隊(duì)每天日常檢查出來(lái)的問(wèn)題隱患，通過(guò)設(shè)立隱患治理臺(tái)賬、明確安全責(zé)任人以及限定整改時(shí)間等方式，全力消除各類不安全因素。堅(jiān)持把防治沖擊地壓作為隱患排查治理的頭等大事來(lái)抓，重點(diǎn)加強(qiáng)55006工作面的沖擊地壓區(qū)域治理工作，積極采取高壓注水、卸壓鉆孔、加強(qiáng)巷道支護(hù)、物件捆綁、個(gè)體安全防護(hù)和嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)備班限員、生產(chǎn)班禁員具體規(guī)定等安全防護(hù)措施，全面降低沖擊地壓發(fā)生的次數(shù)和強(qiáng)度，避免沖擊地壓傷人事故的發(fā)生。

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，他們始終把提高干部員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為提高標(biāo)準(zhǔn)化管理體系水平的著力點(diǎn)，充分利用班前會(huì)、周二技術(shù)課等有效途徑，組織干部員工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》煤礦安全規(guī)程》《崗位操作規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求和評(píng)分辦法》等應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的教育內(nèi)容,并把新人礦員工列為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,采取一對(duì)一、老帶新現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教的培訓(xùn)方式，進(jìn)步提高干部員 工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，充分利用工作面設(shè)備改造和停產(chǎn)拆換失修棚的有力時(shí)機(jī)，組織干部員工圍繞管路吊掛、鐵道平直、巷道支護(hù)、巷道外圍環(huán)境、使用設(shè)備檢修等方面開展對(duì)標(biāo)整治，力爭(zhēng)逐步形成“三直二平一凈兩暢通"的標(biāo)準(zhǔn)采煤工作面。

在安全決戰(zhàn)的特殊時(shí)期，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、車間黨政一把手還多次到班組進(jìn)行宣講，使員工深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)Q戰(zhàn)期間的安全生產(chǎn)對(duì)于集團(tuán)公司、礦的極端重要性，集中精力抓好抓實(shí)四季度安全生產(chǎn)工作。持續(xù)加大“三違”行為懲處力度，要求隊(duì)干部不僅要按規(guī)完成“三違”查處指標(biāo)，落實(shí)再查處“三違”的責(zé)任，還要堅(jiān)決執(zhí)行“三違”處罰的相關(guān)規(guī)定,對(duì)干部嚴(yán)重違章指揮的給予撤職處分,對(duì)員工嚴(yán)重“三違”則采取翻倍罰款、離崗學(xué)習(xí)等方式，真正做到對(duì)“三違”行為“零容忍”“出重拳”，堅(jiān)決杜絕在安全決戰(zhàn)期間“三違”行為的發(fā)生。

張藝凡