老虎臺(tái)礦多措并舉保安全穩(wěn)產(chǎn)

進(jìn)入10月份以來，面對(duì)能原供應(yīng)持續(xù)偏緊，老虎臺(tái)礦積極履行穩(wěn)產(chǎn)保供責(zé)任，在確保安全的前提下，全力以赴組織生產(chǎn)，提高原煤質(zhì)量，按計(jì)劃保證煤炭需求。

這個(gè)礦始終堅(jiān)守安全底線，以超常規(guī)措施全面加強(qiáng)安全管理，不斷加大安全思想教育工作力度，烘托安全決戰(zhàn)氛圍，嚴(yán)格落實(shí)自主保安責(zé)任和安全包保制度，深入排查梳理重大安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患，以“零容忍、出重拳”態(tài)度嚴(yán)厲打擊和懲處“三違”行為，全力保證決戰(zhàn)期間安全生產(chǎn)無隱患、無死角、無盲區(qū)。同時(shí)，他們還要求各生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)計(jì)劃正常組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“雙值班”制度，始終保持-組在地面24小時(shí)堅(jiān)守值班，一組深人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班上崗，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班和區(qū)隊(duì)干部跟班上崗，每天保證至少一名帶班隊(duì)長(zhǎng)以.上干部在崗，落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)保供措施，確保煤炭供應(yīng)平穩(wěn)有序。

在保證安全生產(chǎn)的前提下，這個(gè)礦本著“煤不放凈不割刀”的原則，認(rèn)真謀劃舉措，千方百計(jì)提高煤炭回收率。認(rèn)真組織55006、 50501工作面生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“均勻、順序、多輪次”放煤法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)放煤管理，進(jìn)一步控制原煤灰分。根據(jù)各工作面的實(shí)際情況，通過采取提前放煤、延后停氣等方式，進(jìn)一步增加工作面放后停氣等方式，進(jìn)一步增加工作面放煤時(shí)間，全力保證原煤產(chǎn)量。面對(duì)55006工作面進(jìn)入仰采階段，他們積極克服安全管理難度大，機(jī)械、機(jī)電設(shè)備多等困難，嚴(yán)格落實(shí)采掘設(shè)備、機(jī)電系統(tǒng)的管理制度，明確責(zé)任劃分，認(rèn)真執(zhí)行日檢、周檢和包機(jī)工作機(jī)制，加大對(duì)綜放面所有設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作力度，強(qiáng)化對(duì)檢修工和運(yùn)行工的責(zé)任心教育管理，全力杜絕生產(chǎn)中斷事故的發(fā)生。為降低工作面積水對(duì)機(jī)械、機(jī)電設(shè)備的損害程度，他們還把各工作面的減速機(jī)電機(jī)冷卻水全部接管外引，進(jìn)一步減少工作面的水量，保證工作面機(jī)械設(shè)備正常開氣，做到集中出煤。選煤廠則精準(zhǔn)掌握原煤煤質(zhì)情況，深挖原煤配洗潛力，力爭(zhēng)做到效益最大化、產(chǎn)率最優(yōu)化。

此外，這個(gè)礦還把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)作為確保原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行的著力點(diǎn)， 結(jié)合55006、50501各工作面生產(chǎn)實(shí)際，專門 門制定了相應(yīng)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，重點(diǎn)圍繞電纜管線吊掛、備品備件擺放、外圍環(huán)境衛(wèi)生、液壓支架支護(hù)管理、員工對(duì)標(biāo)作業(yè)等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，力求做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)標(biāo)、各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、設(shè)備設(shè)施達(dá)標(biāo)、員工作業(yè)行為達(dá)標(biāo)，為確保原煤供應(yīng)提供保障。

張藝凡