進(jìn)入7月份以來，老虎臺(tái)礦黨委嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)班前會(huì)的管理，進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)的召開流程和內(nèi)容，加大對(duì)班前會(huì)的檢查考核力度，力求從根本上提高班前會(huì)質(zhì)量，增強(qiáng)安全教育效果，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

這個(gè)礦黨委充分發(fā)揮班前會(huì)預(yù)防各類安全事故的第一道安全屏障作用，要求班組嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)“三個(gè)環(huán)節(jié)”工作要求，堅(jiān)持對(duì)每班入井人員開展全面排查，通過看狀態(tài)、問情況等方式，詳細(xì)詢問、察看、排查員工精神狀態(tài)及身體狀況，為員工“量身定制”任務(wù)，并對(duì)員工在安全生產(chǎn)中遇到的困難及時(shí)給予指導(dǎo)幫助，從源頭上嚴(yán)格把關(guān)，消除人為因素帶來的潛在隱患，確保員工安全在崗。借助于視頻監(jiān)控喊話、錄像、錄音的智能化優(yōu)勢，對(duì)各車間班前會(huì)召開全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)參會(huì)人員的行為，通過礦安教委成員檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)喊話提醒，有效促進(jìn)班前會(huì)召開質(zhì)量的提升。

為提高班前會(huì)的安教質(zhì)量，他們堅(jiān)持開展“每日一題”學(xué)習(xí)問答，在每天的班前會(huì)上，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、崗位操作規(guī)程以及法律法規(guī)等內(nèi)容，并對(duì)崗位必知必會(huì)內(nèi)容進(jìn)行抽查，督促班組強(qiáng)化管理，將每日學(xué)習(xí)情況進(jìn)行記錄，確保每天都能掌握新知識(shí)，提升員工的綜合技能水平。在做好上個(gè)班次安全狀態(tài)及現(xiàn)場情況總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對(duì)本班工作的計(jì)劃任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)安全復(fù)述制度，由員工將生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、安全措施進(jìn)行復(fù)述，促進(jìn)員工準(zhǔn)確熟練掌握崗位操作的基本要領(lǐng)，提高突發(fā)情況的應(yīng)變能力。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，適時(shí)調(diào)整班前會(huì)教育內(nèi)容，通過開展反“三違”教育，事故案例警示教育，防范“零打碎敲”事故教育以及形勢任務(wù)教育等，使安全教育內(nèi)容更貼切生產(chǎn)實(shí)際，提高干部員工的安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，確保生產(chǎn)全過程做到“四不傷害”。

此外，他們還強(qiáng)化班前會(huì)監(jiān)督考核管理，要求區(qū)隊(duì)以上干部每月參加班前會(huì)不能少于6次，并由安教委成員聯(lián)合地面值班組人員通過視頻或深入現(xiàn)場對(duì)班前會(huì)開展情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)厲處罰班前會(huì)走過場、敷衍了事、不履職等現(xiàn)象，確保班前會(huì)開展收到實(shí)效。同時(shí)，積極推進(jìn)班前會(huì)反饋制度，每月上旬對(duì)前一個(gè)月各車間班前會(huì)召開過程中存在的問題向車間黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題整改不力或反復(fù)出現(xiàn)同一類問題的車間，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 張藝凡