近期以來(lái)，老虎臺(tái)礦黨委以鞏固延續(xù)安全生產(chǎn)五整年成果為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，采取有力舉措，在全礦范圍內(nèi)嚴(yán)格排查“安全不放心人”，切實(shí)把不放心人放在“心”上，全力消除生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全因素，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。
這個(gè)礦黨委堅(jiān)持對(duì)各車(chē)間人員的身體狀況、情緒狀態(tài)等情況進(jìn)行摸排，將安全意識(shí)淡薄、情緒不穩(wěn)定以及心腦血管疾病等“安全不放心人”區(qū)分類(lèi)別，進(jìn)行建檔立冊(cè)、歸類(lèi)重點(diǎn)管控。對(duì)“安全不放心人”實(shí)行動(dòng)態(tài)化分層次摸排，每月由各班組對(duì)本班組員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸排，將摸排出的重點(diǎn)人員上報(bào)給車(chē)間工會(huì)，由車(chē)間工會(huì)匯總核對(duì)，列出ABC三類(lèi)人員，分別建檔、分類(lèi)管控。建立《身心健康隱患排查表》，配備電子血壓儀、醫(yī)藥箱，堅(jiān)持每日班前為員工測(cè)量血壓，對(duì)排查出的高血壓?jiǎn)T工，及時(shí)安排休息、治療。嚴(yán)禁安排安全“不放心人”從事單人獨(dú)崗作業(yè)，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)“隱患”。
他們還通過(guò)班前教育、班后談心和入戶(hù)走訪等形式的教育摸排，從思想上把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。在日常工作中，包保人對(duì)幫扶對(duì)象用“傳、幫、帶”的方式，幫助員工熟練掌握各自的工作要領(lǐng)，正確認(rèn)知工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作難度以及工作中潛在的危險(xiǎn)，在提高安全意識(shí)的同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)人專(zhuān)職對(duì)“不放心人員”在思想上引導(dǎo)、行為上督導(dǎo)，把幫教任務(wù)進(jìn)一步落在了實(shí)處。同時(shí)，針對(duì)部分安全意識(shí)淡薄、思想渙散、工作不認(rèn)真以及患有禁忌癥人員，采取“結(jié)對(duì)子幫扶”的模式，制定幫扶措施，安排專(zhuān)人監(jiān)管在崗員工的一舉一動(dòng)，在一級(jí)壓一級(jí)的層層管控中，確保幫教工作擲地有聲。
此外，這個(gè)礦基層各黨支部積極實(shí)施“貼心談話(huà)”幫扶，每月對(duì)摸排“安全不放心人”進(jìn)行一對(duì)一包保，實(shí)施安全幫教談心，要求每名管理人員每月至少對(duì)包保的重點(diǎn)“安全不放心人員”進(jìn)行談心談話(huà)，及時(shí)了解他們存在思想問(wèn)題、傾向問(wèn)題，并加以疏通。跟班人員每班對(duì)“安全不放心人”實(shí)行走動(dòng)管理，現(xiàn)場(chǎng)幫教，及時(shí)掌控“安全不放心人”現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)和身體狀況，保證所有“安全不放心人員”安全入井、平安升井。對(duì)一些能力差、自我約束力不強(qiáng)的員工，采用分擔(dān)其工作、與其共同執(zhí)行操作規(guī)程、教授其一些更實(shí)用的工作技巧等方法，不斷喚醒并提升安全“不放心人員”的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)將其轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩胺判娜恕�，從源頭上保障安全生產(chǎn)。張藝凡
