為深入持久地開展安全生產(chǎn)標準化管理體系達標創(chuàng)建工作，鞏固夯實礦井安全根基。今年以來，老虎臺礦把安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)工作放在心上，拿在手上，落實在具體行動上，突出重點，抓住關(guān)鍵，修訂完善相關(guān)標準和考核制度，定期進行動態(tài)化檢查考評，督促各系統(tǒng)、車間對照標準找差距，以扎實開展“安全鞏固提升年”“攻堅五整年、實現(xiàn)平安過半”兩項活動為主線，全面提高礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系水平。

這個礦根據(jù)達標標準，結(jié)合生產(chǎn)實際，重新制定下發(fā)了《老虎臺礦安全生產(chǎn)標準化管理體系持續(xù)改進工作制度》《老虎臺礦2022安全生產(chǎn)達標計劃》，進一步細化分解各專業(yè)各系統(tǒng)抓好落實安全生產(chǎn)標準化管理體系工作的責任，并嚴格按照相關(guān)文件要求進行考核管理，切實做到執(zhí)行制度獎罰嚴明動真格，增強了全員達標意識。同時利用班前會、周二技術(shù)課等途徑，持續(xù)不斷地開展安全生產(chǎn)標準化標準再學習、再培訓活動，通過分系統(tǒng)分車間組織干部員工圍繞本專業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)標準化管理體系知識、作業(yè)操作規(guī)程以及崗位安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)容進行學習培訓，使干部員工進一步熟悉標準、吃透標準、落實標準，全面提高安全生產(chǎn)標準化意識和管理能力水平。

為有效縮短與一級標準化礦井存在的差距，他們針對8要素15個專業(yè)內(nèi)容逐項進行分解落實，并以系統(tǒng)為單位組織開展安全生產(chǎn)標準化管理體系大檢查活動。重點圍繞安全風險分級管控措施落實情況、隱患排查情況等內(nèi)容，采取月度檢查、系統(tǒng)自檢自查以及日常動態(tài)檢查等方式，對鐵道運輸線路、人員通行路線、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境以及架棚施工質(zhì)量等方面對照標準進行打分定級，將檢查出的問題按照“五落實”原則進行整改，通過檢查促使現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平的提升，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和標準實現(xiàn)由質(zhì)變到量變的提升。特別是在-680m東部流水巷、西部流水巷、73009智能化工作面及外圍巷道等地點，通過組織人員進行找?guī)驼翼�，噴砼加固，白化巷道，接設(shè)照明、管路刷油、墊道以及鑲水溝等一系列標準化治理工作，進一步改善了現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，力爭做到時時達標、處處達標。

此外，他們還重新指定各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系工作聯(lián)絡(luò)員，建立標準化工作微信群，將上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題第一時間傳送到各專業(yè)，使安全生產(chǎn)標準化管理體系工作中的各項問題快速得到解決，保證了安全生產(chǎn)標準化管理體系工作的效率和各項數(shù)據(jù)的準確性。并針對一季度以來上級部門檢查出的62件問題，組織各系統(tǒng)領(lǐng)導、科室科長、車間技術(shù)負責人召開了問題整改會議，明確了整改單位、整改責任人，并制定了整改措施。截止目前已全部整改完畢，通過認真整改存在的問題，進一步消除了礦井安全隱患和安全管理上存在的問題，為實現(xiàn)“跨年度安全生產(chǎn)五整年”目標提供了保障。

張藝凡