7月份以來(lái)，老虎臺(tái)礦將保證集團(tuán)公司商品煤總量需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，積極在加強(qiáng)煤炭洗選安全管理、加大設(shè)備改造力度、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等方面做真功、求實(shí)效，全力以赴做好煤炭洗選工作，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的煤炭洗選任務(wù)。

在煤炭洗選方面，這個(gè)礦根據(jù)市場(chǎng)需求、任務(wù)指標(biāo)及煤質(zhì)情況，科學(xué)組織生產(chǎn)，靈活調(diào)整洗煤時(shí)間、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和洗煤工藝，強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)指揮能力，合理搭配井下各工作面原煤，通過(guò)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，最大限度地提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)率；持續(xù)加大對(duì)煤泥烘干設(shè)備以及機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)力度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度等一系列舉措，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高干粉的生產(chǎn)能力，全力滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)煤泥全部烘干銷售，增加實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。利用智能化優(yōu)勢(shì)推進(jìn)煤炭洗選工作安全高效運(yùn)行，不斷加大對(duì)煤炭洗選設(shè)備的技術(shù)改造力度，將電震式給料機(jī)更換成鏈?zhǔn)浇o煤機(jī)，進(jìn)一步解決原煤在跳汰機(jī)內(nèi)打團(tuán)分選不充分的問題，確保來(lái)料均勻，提高洗煤分選精度。并采取加裝排矸自動(dòng)控制浮漂，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制一段和二段矸石排放量大小，降低矸石帶煤損失率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商品煤生產(chǎn)的效益最大化。

為進(jìn)一步凸顯安全在煤炭洗選過(guò)程中的核心地位，這個(gè)礦在持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)、事故案例警示、“四不傷害”、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育的基礎(chǔ)上，要求員工要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程措施，深入推進(jìn)“三三整理、手指口述、安全確認(rèn)”三項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)裝車線、停送電作業(yè)、單崗作業(yè)崗位的安全管理及不放心人的排查，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，要求各級(jí)干部嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須全程盯守在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備大中修、用電管理、工程施工、產(chǎn)品裝車及夜班洗煤生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用，掌控每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證選煤生產(chǎn)全過(guò)程有干部盯現(xiàn)場(chǎng)、抓安全。

針對(duì)選煤廠機(jī)電維修等技術(shù)工種人員短缺的問題，他們還將對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)組織選煤廠機(jī)關(guān)和隊(duì)干部在生產(chǎn)加點(diǎn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)頂替部分員工作業(yè)，采取激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部、員工的積極性，實(shí)行一職多能，兼職作業(yè)，嚴(yán)格考核工時(shí)利用率等方式，提高工時(shí)利用率，部分崗位將利用科技手段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和無(wú)人化值守，為洗煤生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障。張藝凡