進(jìn)入6月份，老虎臺(tái)礦持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程管理，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，向安全效益“雙過(guò)半”目標(biāo)發(fā)起沖刺。
這個(gè)礦以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持把“先安全、再達(dá)標(biāo)、后生產(chǎn)”“沒(méi)有把握的堅(jiān)決停下來(lái)，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)”的工作原則和“不急、不搶、不燥”的安全理念貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新安全管理手段。持續(xù)深化安教“三基”建設(shè)，做好日常安全思想教育的基礎(chǔ)上，充分利用安全培訓(xùn)陣地，圍繞安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、法律法規(guī)、礦山自救互救以及災(zāi)害預(yù)防等內(nèi)容對(duì)從業(yè)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升全員崗位實(shí)際操作和安全防范能力；積極推行安全教育可視化管理，在一線車間班前會(huì)會(huì)議室安裝集喊話、錄像、錄音為一體視頻監(jiān)控，對(duì)其班前會(huì)召開(kāi)全過(guò)程進(jìn)行全程錄音、錄像，并由礦安教委成員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)喊話提醒，有效促進(jìn)班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量的提升。他們還持續(xù)開(kāi)展“技術(shù)比武”“以老帶新、以新促老”以及汛期開(kāi)展防治水演練等活動(dòng)，不斷提升全員的自主保安能力，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
他們充分發(fā)揮各級(jí)干部安全監(jiān)管和組織生產(chǎn)的重要作用，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”、安全確認(rèn)、帶班入井等制度，規(guī)范員工操作行為，杜絕“三違”現(xiàn)象。牢固樹(shù)立“安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控、安全隱患可除可治”的理念，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，著重加強(qiáng)二三班薄弱時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行治理，做到風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)控，隱患整改閉環(huán)。牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)采過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“多輪次、均勻、順序”放煤法進(jìn)行放煤，并安排專人加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢修保養(yǎng)力度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，保證生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到既把煤放凈又降低煤炭灰分，減少生產(chǎn)中斷事故的發(fā)生。為保證68003生產(chǎn)準(zhǔn)備面按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)貫通，他們嚴(yán)格落實(shí)防沖管理規(guī)定，并采取強(qiáng)卸壓、強(qiáng)支護(hù)、嚴(yán)格實(shí)行“兩掘一鉆”、安裝防沖液壓支架等舉措，堅(jiān)決杜絕沖擊地壓傷人事故的發(fā)生，為生產(chǎn)接續(xù)提供保障。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，他們還進(jìn)一步完善每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)煤炭洗選指標(biāo)控制、配煤效益分析、成本費(fèi)用考核、水電油定額等方面的考核，全面評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)強(qiáng)化成本月度分析，嚴(yán)格執(zhí)行材料月度定額管理制度，對(duì)材料從計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收、考核進(jìn)行全程控制和動(dòng)態(tài)管理，全面形成成本約束機(jī)制；將成本管理落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，制定材料回收、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，對(duì)可控費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，促使生產(chǎn)成本大幅下降。
此外，他們還持續(xù)推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，不斷深挖增收節(jié)支潛力。目前已累計(jì)創(chuàng)效近700萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)提供經(jīng)濟(jì)支撐。張藝凡
