進(jìn)入下半年以來(lái)，老虎臺(tái)礦結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控，多措并舉打好原煤生產(chǎn)“組合拳”，確保礦井原煤生產(chǎn)高質(zhì)高效。
　　這個(gè)礦利用班前會(huì)、周二技術(shù)課等時(shí)間對(duì)原煤系統(tǒng)各崗位工種操作規(guī)程、安全措施、崗位責(zé)任制等內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，并對(duì)當(dāng)班安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行日研判，使員工熟悉掌握避災(zāi)路線，進(jìn)一步了解本崗位存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，以及采取哪些措施避免事故發(fā)生。在73009工作面回撤期間，他們嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，把現(xiàn)場(chǎng)交接班、設(shè)備、頂板、起吊以及措施落實(shí)等作為巡查重點(diǎn)，每天對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章的人員，及時(shí)開(kāi)展批評(píng)教育，時(shí)刻提醒員工按規(guī)操作，杜絕各類事故的發(fā)生。著重強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)管控，把開(kāi)車不行人、行人不開(kāi)車、繩道內(nèi)嚴(yán)禁站人等作為紅線制度來(lái)抓，為工作面順利回撤提供了安全保障。
　　在原煤生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面開(kāi)采遇矸石墻等不利因素，這個(gè)礦認(rèn)真謀劃，科學(xué)合理安排好工作面生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“均勻、順序、多輪次”放煤法，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)放煤管理。提前與地測(cè)部門進(jìn)行溝通，以每十天為一周期打地質(zhì)鉆，進(jìn)一步探清煤層厚度和賦存情況。根據(jù)各工作面的地質(zhì)情況，合理安排工作面推進(jìn)度，制定符合實(shí)際的放煤措施，真正做到既把煤放凈，又最大限度減少夾矸的采出量。在68003工作面開(kāi)采初期面對(duì)矸石墻厚、生產(chǎn)難度大等情況，他們改變以往逐架放煤的方式，采取隔架放煤法，通過(guò)間隔4-5個(gè)架子后進(jìn)行放煤，有效地減少了矸石的采出量，使頂板煤炭得到最大限度回收。針對(duì)工作面順槽壓力大、巷道高度不足等實(shí)際，他們還采取對(duì)南北順槽進(jìn)行拉底、落道的方式，想方設(shè)法回收煤炭資源，要求拉底施工人員必須保證煤和巖分裝分運(yùn)，真正做到精采細(xì)收。
　　此外，為保證原煤生產(chǎn)運(yùn)行順暢，他們還進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)刮板機(jī)運(yùn)輸機(jī)螺絲、連接環(huán)等部位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換，堅(jiān)決杜絕應(yīng)付湊合現(xiàn)象發(fā)生，全力保證設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。張藝凡