老虎臺(tái)礦充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全生產(chǎn)管理中的積極作用

　　專刊部陶金報(bào)道　“按照每人一職責(zé)、每日一小結(jié)、每周一總結(jié)的工作方針，確保每日至少參加一次調(diào)度會(huì)、班前會(huì)，至少進(jìn)行一次井下寫實(shí)；每周至少開展一次災(zāi)害治理、開采布局等重大問題研討，至少完成一次各系統(tǒng)寫實(shí)總結(jié)……”近一段時(shí)間以來，老虎臺(tái)礦針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督指導(dǎo)作用，積極組織各級(jí)干部開展跟班寫實(shí)和詳細(xì)摸底，查風(fēng)險(xiǎn)、排隱患、定策略，全面審查生產(chǎn)接續(xù)及裝備投入情況，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作措施穩(wěn)步落地。
　　工作中，老虎臺(tái)礦以“保安全、穩(wěn)總量”為目標(biāo)，采取開展會(huì)議宣講、下發(fā)宣傳提綱、傳閱安全簡(jiǎn)報(bào)等方式，促進(jìn)各級(jí)干部牢固樹立做好安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而全身心投入到安全生產(chǎn)工作中。不斷加大各級(jí)干部入井盯現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，采取查詢?nèi)藛T定位系統(tǒng)與井下實(shí)地檢查相結(jié)合的動(dòng)態(tài)考核方式，每周兩次考核干部入井軌跡和盯現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，一旦發(fā)現(xiàn)干部不盯在現(xiàn)場(chǎng)、不盯在重點(diǎn)部位等情況，一律給予通報(bào)罰款，情節(jié)嚴(yán)重則給予撤職處分。
　　結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)性工作的特點(diǎn)，老虎臺(tái)礦多次召開辦公會(huì)議，分階段制定措施和目標(biāo)，要求各級(jí)干部要圍繞強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，加大責(zé)任落實(shí)考核力度，堅(jiān)決杜絕個(gè)別干部可能存在的我行我素、應(yīng)付湊合等消極思想。堅(jiān)持先進(jìn)典型引路，要求各級(jí)干部要向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊，切實(shí)做到安全盯管、安全指揮、安全決策，特別是在工作面安裝、撤出等安全重點(diǎn)工作實(shí)施期間，切實(shí)做到解決問題在現(xiàn)場(chǎng)、隱患排除在現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保重點(diǎn)工程萬無一失。
　　他們還要求各級(jí)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織負(fù)責(zé)審批、編制規(guī)程措施的相關(guān)干部召開專業(yè)會(huì)議，由礦長(zhǎng)結(jié)合以往規(guī)程措施中出現(xiàn)的問題，深入講解礦井采掘作業(yè)、“一通三防”等經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，極大地提高了相關(guān)人員措施編制的能力及審批水平。組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全保護(hù)等方面存在的問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)整改，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
　　一層層包保，一遍遍排查，一件件解決，老虎臺(tái)礦推動(dòng)干部沉下去、工作干上去，構(gòu)建出了橫到邊、縱到底、網(wǎng)格化的工作格局，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。