為做好新一年安全生產(chǎn)工作，老虎臺(tái)礦積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作要求，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施精益化、系統(tǒng)化、長(zhǎng)效化、數(shù)智化的安全管理模式，夯實(shí)安全根基，不斷為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　工作中，這個(gè)礦將不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，拓寬宣教形式，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信等陣地進(jìn)行普法宣傳教育，組織干部員工開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》活動(dòng)，并通過(guò)班前會(huì)“小課堂”促學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”幫學(xué)、師帶徒教學(xué)等方式，積極打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升全員安全素養(yǎng)。持續(xù)推進(jìn)線上培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)教育平臺(tái)，進(jìn)行分專業(yè)、分崗位安全知識(shí)等內(nèi)容的模擬練習(xí)和測(cè)試，做到培訓(xùn)常態(tài)化、學(xué)習(xí)便捷化，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。他們還將在文化長(zhǎng)廊、井下大巷、工作面等地方設(shè)置醒目的安全理念宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)識(shí)、安全漫畫(huà)等，使員工時(shí)時(shí)處處身處安全宣教濃厚氛圍中，強(qiáng)化安全理念的滲透，確保員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
　　這個(gè)礦嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的要求，不斷健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，按照“責(zé)任制+清單制”工作法，實(shí)行項(xiàng)目管理，進(jìn)行責(zé)任分解，確保做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。對(duì)“事故”“隱患”“三違”實(shí)施問(wèn)責(zé)追究，按照“一崗雙責(zé)”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持對(duì)所有事故和重大隱患查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，并進(jìn)行責(zé)任倒查，督促干部將責(zé)任落實(shí)到位。在作風(fēng)建設(shè)方面，要求各級(jí)干部以“四鐵”精神深入一線、深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)日常巡查、檢查和現(xiàn)場(chǎng)盯守。突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，以及零散工程、設(shè)備檢修、作業(yè)環(huán)境變化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，杜絕檢查走形式、排查不徹底、考核力度弱現(xiàn)象，切實(shí)壓實(shí)抓安全的主體責(zé)任，激發(fā)“帶頭人”的內(nèi)潛力，為完成安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保障。
　　科技興安是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的治本之策。這個(gè)礦扎實(shí)推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，秉持“最實(shí)用技術(shù)、最優(yōu)化投入、最大化效益”的工作理念，持續(xù)加快各系統(tǒng)智能化建設(shè)，達(dá)到減人提效、降低能耗、提高效率的目標(biāo)。與此同時(shí)，他們繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新項(xiàng)目要能解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為原則，持續(xù)推動(dòng)“繼承+創(chuàng)新”工作室，著力搭建員工“繼承+創(chuàng)新”平臺(tái)，引導(dǎo)廣大干部員工從“小”做起，激發(fā)技術(shù)人員新思想、新工藝，帶領(lǐng)廣大干部員工在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法解決生產(chǎn)崗位上存在的問(wèn)題，持續(xù)為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強(qiáng)大的合力。張艷楠