年初以來，老虎臺(tái)礦不斷加強(qiáng)物資管理，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證降本增效工作落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)“整合利用年”目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。

       為確保廢舊物資處置到位，他們成立了由紀(jì)委、企管辦、供應(yīng)科、機(jī)電科為成員單位的礦廢日物資管理監(jiān)察小組，嚴(yán)格把好把住廢舊物資檢查關(guān)，并堅(jiān)持對(duì)運(yùn)輸車輛檢斤稱重，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資分解裝運(yùn)進(jìn)行全程盯守。在自行采購物資上，他們進(jìn)一步建立健全了由企管辦、紀(jì)委、供應(yīng)科及用料單位四方聯(lián)合詢價(jià)的采購管理制度，嚴(yán)格規(guī)范采購行為，做到公開、公平、陽光采購。對(duì)采購物資堅(jiān)持以集團(tuán)公司供應(yīng)處所提供的同類材料價(jià)格為上限，通過深人市場(chǎng)和上網(wǎng)詢價(jià)，確保物資采購價(jià)格合理。企管辦、紀(jì)委等部門則全程監(jiān)督采購過程嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。

       他們還不定期下現(xiàn)場(chǎng)抽查各單位材料的儲(chǔ)存情況，檢查驗(yàn)收記錄、收支臺(tái)賬等是否齊全，提高物資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理分析制度，每月召開分析會(huì)議，分析全礦當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨形勢(shì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、各部門承包指標(biāo)考核進(jìn)行通報(bào)，并查找各車間和部了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、成本控制、生產(chǎn)接續(xù)、人員結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗等方面存在的問題，制定了提高效益、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)等應(yīng)對(duì)措施，保證了經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)有效實(shí)施。