為了更好地鞏固安全生產(chǎn)成果，確保實現(xiàn)“再創(chuàng)安全年”目標(biāo)，老虎臺礦檢修中心以“決戰(zhàn)四季度、再創(chuàng)新佳績”為主線，在全體干部員工中開展了“三項”活動。
他們在干部隊伍中開展了層層包�；顒樱芍行念I(lǐng)導(dǎo)包隊，隊領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長包重點人，黨員包群眾，形成了一級包一級、級為一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。中心和隊兩級領(lǐng)導(dǎo)每天深入到包保隊，幫助隊搞好安全生產(chǎn)等工作。隊干部積極深人現(xiàn)場，做到“走一線、管一片”，確保所管轄區(qū)域不出現(xiàn)任何問題。
為了充分發(fā)揮班組長“主心骨”作用，他們在班組長中開展了嚴(yán)把安全“五關(guān)”活動，即嚴(yán)把現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)，認(rèn)真開展好手指口述、三三整理活動;嚴(yán)把現(xiàn)場隱患排查關(guān)，在作業(yè)過程中隨時檢查機械設(shè)備和現(xiàn)場不安全隱患，有隱患及時處理，不準(zhǔn)帶隱患作業(yè);嚴(yán)把現(xiàn)場安全指揮關(guān)，嚴(yán)格按照“三大程”指揮員工作業(yè)，絕不違章指揮;嚴(yán)把現(xiàn)場安全提示關(guān)，作業(yè)過程要隨時提示員工注意安全;嚴(yán)把現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)關(guān)，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)要立即制止。
為了調(diào)動廣大員工安全生產(chǎn)積極性，他們還在員工中開展了安全生產(chǎn)“五不干”活動，即:當(dāng)班安全注意事項沒講清不干;施工沒有安全負(fù)責(zé)人不干;作業(yè)前不進(jìn)行安全確認(rèn)不干;違反安全規(guī)程的活不干;吊車吊運大件沒有中心領(lǐng)導(dǎo)、隊干部、安全員不干。
據(jù)了解，通過開展“三項”活動，老虎臺礦檢修中心從下至上形成了人人想安全、人人講安全、人人管安全、人人保安全的格局，為奪取決戰(zhàn)四季度取得全勝奠定了堅實基礎(chǔ)。
