時(shí)鐘指向晚上6點(diǎn)，老虎臺礦選煤廠正式開氣。

       一時(shí)間，耳邊響起了機(jī)器的轟鳴聲，剛剛還寂靜的水洗車間，立刻熱鬧了起來。當(dāng)班洗煤工姜峰，豎著耳朵分辨著機(jī)器轉(zhuǎn)動的聲音，間或，再緊盯著大屏幕上的數(shù)據(jù)，一旦顯示灰分超標(biāo)，立馬就得調(diào)整設(shè)備參數(shù)，這樣才能保證洗后產(chǎn)品的質(zhì)量。

       一個夜班，姜鋒和同事們不敢有絲毫的懈怠。因?yàn)�，從原煤配倉、跳汰機(jī)洗煤，到篩分、脫泥、脫水，再到入倉，哪個設(shè)備他們都得照看到，一環(huán)為一環(huán)負(fù)責(zé)，一環(huán)給一環(huán)創(chuàng)造條件，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終都會影響到產(chǎn)量和質(zhì)量，命脈全掌握在洗煤工手里。

    “今年以來，我們堅(jiān)持在抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、出亮點(diǎn)上下工夫，秉持精煤保證質(zhì)量、混煤適應(yīng)市場、矸石少帶煤、效益最大化的原則，牢牢把控安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，通過采取強(qiáng)化安全管控、科學(xué)組織洗煤生產(chǎn)、積極開展技術(shù)改造等多項(xiàng)舉措，圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)�！爆F(xiàn)場機(jī)聲轟鳴，選煤廠廠長陳成武向筆者介紹情況的嗓音明顯比平時(shí)高了八度。

          抓重點(diǎn):以關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控把牢安全關(guān)

      安全是第一要務(wù)。選煤廠班子成員對此達(dá)成了致共識，既抓重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，又不放過細(xì)節(jié)，切實(shí)做到了安全管理工作重中有細(xì)。

      在思想教育方面，選煤廠嚴(yán)格落實(shí)干部責(zé)任制，通過定期召開安全辦公會，不斷強(qiáng)化干部的安全、責(zé)任意識教育，引導(dǎo)各級干部由重生產(chǎn)輕安全到安全為先的思想觀念轉(zhuǎn)變。為拓寬安全思想教育的途徑，他們創(chuàng)新開展了每日一題、每周一例、安全實(shí)操等教育方式，變說教式”灌輸為“體驗(yàn)式”感悟，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。

      在現(xiàn)場管理方面，選煤廠持續(xù)健全完善度建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化操作，緊盯用電管理、設(shè)備檢修、工程安裝、裝車系統(tǒng)、單崗作業(yè)崗位、起吊設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而一旦遇有重大工程項(xiàng)目施工和設(shè)備檢修時(shí)，廠隊(duì)兩級干部則全部盯守在現(xiàn)場，隨時(shí)解決工作中遇到的問題。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“手指口述、三三整理、安全確認(rèn)”三項(xiàng)制度，通過心想、眼看、手指、口述相結(jié)合的方式，對工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，從而避免違章、消除隱患、杜絕事故，并相應(yīng)建立了夜班生產(chǎn)管理制度，明確規(guī)定檢查地點(diǎn)和路線，要求每班至少要檢查兩次，每到一處必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保了夜班生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

             解難點(diǎn):以精細(xì)化管理提高設(shè)備運(yùn)行效率

       選煤廠運(yùn)行大小設(shè)備千余臺，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)重、壓力大。由于運(yùn)行年限較長，設(shè)備存在不同程度的老化現(xiàn)象，對生產(chǎn)造成了一定的影響和制約，而生產(chǎn)過程中設(shè)備突發(fā)故障，更成為運(yùn)行管理中的一大難點(diǎn)。

      為切實(shí)解決管理難點(diǎn)，選煤廠積極果取應(yīng)對措施，科學(xué)制定大型檢修計(jì)劃，充分利用停產(chǎn)時(shí)間做好設(shè)備維修保養(yǎng)，最大限度減少非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間。同時(shí)，在全廠實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，將設(shè)備檢修分片到組、包機(jī)到人，實(shí)行專人管理，跟蹤考核檢修質(zhì)量，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，并依據(jù)設(shè)備理論周期和實(shí)際狀態(tài)來確定檢修周期，盡力延長設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而達(dá)到節(jié)省資金和人力的目的煤泥水是制約選煤廠生產(chǎn)的一個重要因素，為此，他們建立了嚴(yán)格的考核機(jī)制和一系列硬性規(guī)定。同時(shí)，不斷加大板框壓濾機(jī)和旋流器的管理力度，通過對設(shè)備狀況、洗水濃度、尾煤水分、產(chǎn)量等指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤考核分析，較好地提高了單位時(shí)間內(nèi)的處理能力。

       據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，他們共完成了26臺設(shè)備大修、89臺設(shè)備中修，實(shí)現(xiàn)了洗煤設(shè)備的完好、安全、可靠運(yùn)行。

          出亮點(diǎn):以創(chuàng)新創(chuàng)效提升經(jīng)濟(jì)效益

      選煤廠始終堅(jiān)持在創(chuàng)新挖潛上做文章，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，積極開展合理化建議征集活動，組建了由班子成員牽頭、技術(shù)人員為骨干、各連隊(duì)青年員工為成員的技術(shù)攻關(guān)小組，通過深入查擺分析系統(tǒng)、工藝、設(shè)備等方面存在的不足，大力實(shí)施創(chuàng)新改造。

      為解決原煤質(zhì)量差，分選難度加大，作業(yè)人員減少等困難，選煤廠組織專人對洗煤設(shè)備和工藝進(jìn)行了一系列的技術(shù)改造，相繼完成了跳汰機(jī)來料溜子、跳汰機(jī)加原煤翻板、409/2＃皮帶運(yùn)輸機(jī)提速等25項(xiàng)技術(shù)改造，為企業(yè)節(jié)省資金近百萬元。

      尤為值得一提的是，他們在203原煤倉內(nèi)安裝了自動量倉儀，并將信號傳輸?shù)郊�控室，集控室可以根�?jù)原煤倉位情況調(diào)整原煤入倉量這一舉措，不僅使得配倉更加均衡，而且還避免了頂倉以及量小跳汰機(jī)不夠洗的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了減少勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率的工作目標(biāo)。

      事實(shí)證明，通過不斷的抓重點(diǎn)，解難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，老虎臺礦選煤廠已打破因循守舊、按部就班的思維模式，積極挖掘新的增效亮點(diǎn)，并在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，今后，他們將繼續(xù)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升專業(yè)化安全管理水平，為“撫礦洗選”品牌增光添彩。