針對繁重剝離生產(chǎn)任務(wù)和安全工作帶來的挑戰(zhàn)，東露天礦以開展“提質(zhì)增效年”活動為抓手，不等不靠，多措并舉，對內(nèi)強(qiáng)化管理，對外開源節(jié)流，進(jìn)一步做好節(jié)支增效工作，全力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
這個礦持續(xù)在全礦范圍內(nèi)開展大型設(shè)備無故障運(yùn)行競賽活動，充分調(diào)動員工維護(hù)設(shè)備的積極性，提高操作水平，減少故障次數(shù)。通過提高自身檢修能力，對推土機(jī)、鏟車、溝機(jī)、采礦汽車進(jìn)行輪換大修，實(shí)現(xiàn)了檢修一臺合格一臺；對電鏟、電機(jī)車、自翻車等大型設(shè)備，加大了日常維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備故障率，壓縮檢修臺次，從而在保證大型設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步節(jié)省了外委修理費(fèi)用。
他們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅持在日常工作中抓好節(jié)支降耗。在工程建設(shè)中，強(qiáng)化成本管控，通過工程用料以拆舊、積壓的舊材料為主，來減少新料投入。同時，在降低能耗和庫存方面，積極出臺相關(guān)規(guī)定。實(shí)行了縮短采礦汽車運(yùn)距、合理安排用電設(shè)備峰谷平作業(yè)時間、廢舊枕木做燃料、嚴(yán)格控制自來水使用等有效舉措，來降低能源消耗。截止5月份，實(shí)現(xiàn)節(jié)油119噸、節(jié)電235萬度、節(jié)煤240噸、節(jié)水3248立方米。同時，相應(yīng)擴(kuò)大了零儲備物資范圍，對物資計劃、驗(yàn)收、儲備和消耗環(huán)節(jié)實(shí)行全過程跟蹤管控，抓好撤舊物資的回收利用，做到應(yīng)收盡收，能用則用，能代則代，能維修使用的一律不予采購。
這個礦堅持做到“雙管齊下”，抓好節(jié)支工作的同時，不斷在增效上下功夫。他們?nèi)孀ズ?號公路和西小坑重點(diǎn)采區(qū)，實(shí)施露煤工程，合理組織煤炭生產(chǎn)，做到精挑細(xì)選，顆粒歸倉，最大限度地多出原煤，少出洗料。不斷完善采礦及附屬物銷售管理辦法，在保質(zhì)保量供應(yīng)煤炭的同時，拓寬砂石銷售、琥珀粉回收等收入渠道，提高利潤增長點(diǎn)。
在剝離生產(chǎn)上，他們?nèi)涌?8站至11站、48站至68站等重點(diǎn)工程建設(shè)，優(yōu)化電鐵線路布局；不斷完善排土設(shè)計，加快各排土線漲道速度，實(shí)現(xiàn)排土線整體均衡發(fā)展，最大限度地發(fā)揮電鏟排土能力。同時，實(shí)施了剝離會戰(zhàn)常態(tài)化部署，強(qiáng)化對生產(chǎn)效率的督導(dǎo)檢查，每周匯總通報，有效提升了各系統(tǒng)、車間的工作主動性，進(jìn)一步壓縮了一次性作業(yè)時間。5月份以來，剝離運(yùn)輸回數(shù)屢創(chuàng)新高。
此外，這個礦還在全礦范圍內(nèi)開展了“我為節(jié)支降耗獻(xiàn)良策”合理化建議征集活動，共征集各類合理化建議212條，并將6月份作為“提質(zhì)增效啟動月份”，大力實(shí)施，強(qiáng)化推進(jìn)。
