近一時(shí)期以來(lái)，為了保證良好的生產(chǎn)作業(yè)秩序，加強(qiáng)提質(zhì)增效工作要求落實(shí)，確保以剝離生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)順利進(jìn)行，東露天礦根據(jù)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)安排部署，抓日常、抓細(xì)節(jié)、抓成效，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮系統(tǒng)在剝離生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的“中樞”作用。

       這個(gè)礦把加強(qiáng)調(diào)度指揮人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為首要條件，結(jié)合開(kāi)展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”和“雙周學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，著重增強(qiáng)調(diào)度人員在安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)工作。他們組織調(diào)度指揮人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)規(guī)程、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)措施和日常故障排除等內(nèi)容，使調(diào)度員不僅局限于協(xié)調(diào)指揮，還能對(duì)設(shè)備一般故障的排除、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理等進(jìn)行指導(dǎo)幫助，提升了調(diào)度整系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，他們每周召開(kāi)一次專(zhuān)門(mén)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司調(diào)度室和礦內(nèi)相關(guān)工作指示，總結(jié)一周以來(lái)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及制約提升生產(chǎn)效率的因素，提出改進(jìn)方案，進(jìn)行落實(shí)整改。

       為了全面提升生產(chǎn)作業(yè)效率，調(diào)度室人員每天組織碰頭會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)日計(jì)劃研究擬定當(dāng)天的生產(chǎn)流程，確定最佳生產(chǎn)方案及本班生產(chǎn)目標(biāo)，做到調(diào)度指揮有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)。同時(shí)，依照剝離生產(chǎn)月計(jì)劃，確定白班與夜班剝離運(yùn)輸目標(biāo)回?cái)?shù)，組織開(kāi)展小班“爭(zhēng)旗奪標(biāo)”競(jìng)賽，每旬進(jìn)行“戰(zhàn)評(píng)”、月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了調(diào)度指揮人員的工作干勁。

       這個(gè)礦調(diào)度指揮系統(tǒng)，把保證電鐵運(yùn)輸?shù)耐〞匙鳛樵霎a(chǎn)增效的首要工作。在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，堅(jiān)持“優(yōu)化行車(chē)組織、達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，最大限度利用車(chē)站平行進(jìn)路進(jìn)行作業(yè)，發(fā)揮站場(chǎng)最大通過(guò)能力。通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行路徑、優(yōu)化調(diào)度指揮，提高電鐵運(yùn)輸整體效率，使剝離列車(chē)按照最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線(xiàn)路進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)。同時(shí)，能夠科學(xué)合理地壓縮剝離運(yùn)距，即提高了生產(chǎn)效率，又降低了電鐵運(yùn)輸生產(chǎn)成本的支出。

       此外，這個(gè)礦還加大了對(duì)調(diào)度指揮人員崗位責(zé)任的考核，對(duì)非生產(chǎn)影響責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真分析。對(duì)造成非生產(chǎn)影響的責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，確保了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，避免了發(fā)生無(wú)效作業(yè)、重復(fù)作業(yè)等造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)的問(wèn)題。