近一時期以來，東露天礦認(rèn)真落實(shí)剝離會戰(zhàn)常態(tài)化工作部署，在抓好疫情防控工作基礎(chǔ)上，堅決做到安全與生產(chǎn)“兩手抓”，不斷加大安全工作管控力度，采取多項措施實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，取得了安全工作與剝離產(chǎn)量“雙豐收”。

       這個礦把抓好安全管理作為做好各項工作的前提和保證。他們認(rèn)真落實(shí)“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”和“安全生產(chǎn)月”活動通知精神，重點(diǎn)圍繞安全法規(guī)意識淡薄、安全技術(shù)業(yè)務(wù)生疏、安全能力參差不齊等問題開展了全方位自檢自查。通過網(wǎng)絡(luò)集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的方式組織干部員工學(xué)習(xí)了安全法律法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)內(nèi)容，有效提升了干部員工安全生產(chǎn)能力和意識。同時，繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行各級干部入坑帶班制度，組織各級干部做到下現(xiàn)場、管現(xiàn)場、盯現(xiàn)場，并充分發(fā)揮安教委、黨員安全責(zé)任區(qū)、群監(jiān)員、青安崗員、安監(jiān)處監(jiān)察員和監(jiān)察小分隊等各方力量，開展了全覆蓋式的安全檢查和隱患排查，保證安全監(jiān)管不斷線、無盲點(diǎn)、無漏洞，保持了安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

       這個礦在剝離生產(chǎn)中，以剝離會戰(zhàn)常態(tài)化為抓手，以增產(chǎn)增效為目標(biāo)，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，開展各類勞動生產(chǎn)競賽等具體舉措，推動了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他們首先從加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)能力入手，根據(jù)生產(chǎn)日計劃研究擬定調(diào)度室當(dāng)天的生產(chǎn)流程，確定最佳生產(chǎn)方案及本班次生產(chǎn)目標(biāo)，做到調(diào)度指揮有計劃、有步驟、有落實(shí)。同時，把壓縮電鐵運(yùn)輸周期時間、增加日剝離回數(shù)作為切入點(diǎn)，全面強(qiáng)化電鏟作業(yè)現(xiàn)場的管理，加強(qiáng)一次性采裝質(zhì)量，壓縮往復(fù)回勺次數(shù)，避免發(fā)生重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象；合理規(guī)劃了剝離電機(jī)車運(yùn)行線路，強(qiáng)化按速度運(yùn)行的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行一次停車兩頭換班，杜絕“等、磨、泡”問題；加強(qiáng)了翻作業(yè)的管理，強(qiáng)化翻車工技術(shù)培訓(xùn)，安排作業(yè)電鏟及時等翻，提高翻車效率。從而，在采區(qū)裝車、線路運(yùn)輸、內(nèi)排翻車等各個環(huán)節(jié)，壓縮作業(yè)時間，確保了剝離回數(shù)屢破紀(jì)錄、剝離產(chǎn)量連創(chuàng)新高。6月份， 單臺剝離電機(jī)車平均每天剝離回數(shù)達(dá)到了5.1回，同比提高了8.55%。

       此外，這個礦還全面加強(qiáng)了作業(yè)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，采取輪換檢修的方式，協(xié)調(diào)、平衡設(shè)備檢修，提高設(shè)備安全運(yùn)行能力；強(qiáng)化電鐵線路和輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整治了線路翻漿冒泥、大軌縫、線路馳度變化問題，為剝離電機(jī)車安全高效運(yùn)行提供了保障。