東露天礦以管理促節(jié)約、以節(jié)約求效益，以提高資源利用率為核心，采取有力措施細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位的成本控制，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營的良性循環(huán)發(fā)展。
這個(gè)礦牢牢把握產(chǎn)量與成本、投入與效益中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾，圍繞安全質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、物資供應(yīng)、能源、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)核算、工程項(xiàng)目、人力資源、社保、法律事務(wù)、物供、綠化衛(wèi)生管理等13個(gè)方面制定了基礎(chǔ)管理考核細(xì)則， 對目標(biāo)責(zé)任考核辦法進(jìn)行了完善和細(xì)化。他們還重點(diǎn)加強(qiáng)了人工成本考核指標(biāo)，把成本層層分解，形成“人人有責(zé)任，事事有人管”的人工成本控制責(zé)任體系。財(cái)務(wù)審計(jì)部門還通過完備的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理體系，嚴(yán)格把好工程審批關(guān)、物資領(lǐng)用關(guān)、效益質(zhì)量關(guān)和能源消耗關(guān)，實(shí)現(xiàn)了事前科學(xué)管控、 事中及時(shí)調(diào)整、 事后準(zhǔn)確分析，使成本管理重心由核算向管理與控制轉(zhuǎn)變。
這個(gè)礦把“抓住日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)滴”作為切入點(diǎn)，嚴(yán)抓源頭管控，狠抓跟蹤考核，在強(qiáng)化設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，確保大型設(shè)備出實(shí)動(dòng)率的同時(shí)，重新核定了每臺設(shè)備的能源單耗指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化了剝離電能單耗目標(biāo)考核辦法，將指標(biāo)落實(shí)到電機(jī)車的每一次啟停，電鏟的每一次回轉(zhuǎn)。他們還通過強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)全過程分析、監(jiān)督與考核，逐臺逐日核定生產(chǎn)設(shè)備指標(biāo)和“躲峰填谷”用電等有力舉措，有效壓縮電鏟裝車和列車一次性作業(yè)時(shí)間。他們還通過每月統(tǒng)計(jì)分析煤、電、油等能源消耗情況，加大對生產(chǎn)過程的節(jié)能檢查力度，督促節(jié)能措施的執(zhí)行，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了能耗同比下降。
同時(shí)，他們大力優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，針對14段站、28站、正20站、負(fù)16站及12段站實(shí)施了改型工程，有效提高了各個(gè)站點(diǎn)的通行效率。在工程施工中，他們?nèi)?yōu)化工程設(shè)計(jì)，完善施工措施，以科學(xué)性、合理性和嚴(yán)肅性的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)施工作業(yè)現(xiàn)場降本增效管理規(guī)定，設(shè)專人統(tǒng)計(jì)上報(bào)物資使用、舊物資及零配件回收情況，確保了工程施工費(fèi)用降到最低，達(dá)到了項(xiàng)目“技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩合理”目標(biāo)，杜絕了大手大腳現(xiàn)象，將全方位的成本控制切實(shí)延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中。
徐光
