年初以來，東露天礦進(jìn)一步將“提質(zhì)增效年”與“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強管理、重執(zhí)行、展作為”活動相結(jié)合，把經(jīng)營過程中的節(jié)約作為最大的節(jié)約，突出全過程的成本控制，特別是強調(diào)“修舊等同增效，利廢等同創(chuàng)收”理念，深挖內(nèi)潛、強化考核，積極在修舊利廢上下功夫，取得了良好效果。

為了有效地落實修舊利廢的各項舉措，這個礦根據(jù)經(jīng)營實際，進(jìn)一步完善了《修舊利廢工作管理考核辦法》，把修舊利廢工作納入了責(zé)任目標(biāo)考核，堅持每月組織相關(guān)職能科室深入各車間，對臺賬和修復(fù)物資數(shù)量、質(zhì)量等情況進(jìn)行考核核算。他們通過深入車間的調(diào)研、組織職能科室和生產(chǎn)車間管理人員及一線員工代表召開座談會、征集合理化建議等形式，制定了符合管理需要的措施辦法。同時，堅持獎罰分明、公平公開的修舊利廢獎罰制度，定期對工作成績突出的單位給予獎勵，對考核目標(biāo)完不成的單位給予處罰，充分調(diào)動了廣大員工參與修舊利廢活動的積極性。

這個礦為了減少設(shè)備配件和生產(chǎn)材料的費用的支出，加強了修舊物資循環(huán)使用的管理。對電鐵工程撤舊后修復(fù)的軌排、架線等大宗材料，線路斷路器、腕臂、軌距桿等小配件及內(nèi)燃設(shè)備上的氣缸、變速箱、發(fā)動機等經(jīng)過檢測鑒定后進(jìn)行核實登記，集中存放。通過內(nèi)部合理調(diào)劑，符合使用條件的不再領(lǐng)取新材料，一律二次使用。

此外，他們還把修舊利廢工作與組織開展“五小”攻關(guān)、技術(shù)革新活動結(jié)合起來，鼓勵員工通過“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)水泵，延長材料配件的使用壽命，進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本支出。