今年以來(lái)，東露天礦牢牢把握企業(yè)管理精髓，將“提質(zhì)增效年”與“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、重執(zhí)行、展作為”活動(dòng)緊密結(jié)合，以“內(nèi)部挖潛、勤儉辦企”為目標(biāo)，做到“開(kāi)源”與“節(jié)流”兩方面雙管齊下，全面提高節(jié)支降耗工作水平，拓寬企業(yè)收益渠道，主動(dòng)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

 這個(gè)礦認(rèn)真推進(jìn)管理目標(biāo)向基層延伸、向升級(jí)邁進(jìn)，充分運(yùn)用管理手段降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，把生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)約作為最大的節(jié)約，突出全過(guò)程的成本控制和質(zhì)量監(jiān)督，有效推動(dòng)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程的優(yōu)化，并堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，不斷完善管理體系，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，控制支出，由核算向管理與控制轉(zhuǎn)變。

 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，他們堅(jiān)持眼睛向內(nèi)深挖潛力，最大限度發(fā)揮設(shè)備能力、最大限度回收利用物資、最大限度修舊利廢自制加工，提高管理效能。通過(guò)強(qiáng)化勤儉持家意識(shí)，教育干部員工“像管自己家一樣管企業(yè)”，大處著眼、小處著手，杜絕了各類損失浪費(fèi)和跑冒滴漏；加大能耗考核力度，逐步推行了電鏟、電機(jī)車等大型用電設(shè)備的單臺(tái)計(jì)量管理，控制能源消耗；完善了“先利庫(kù)、后采購(gòu)”機(jī)制，勤進(jìn)少購(gòu)，隨買隨用，實(shí)施清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)活資產(chǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格控制非必要性支出，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，全面加大了節(jié)支降耗力度，降低了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

這個(gè)礦堅(jiān)持在增加收益上做文章。從6月開(kāi)始，對(duì)兩個(gè)滾筒場(chǎng)地的洗煤入料進(jìn)行區(qū)分，含砂洗料全部由小滾筒進(jìn)行洗煤加工，排渣含煤率控制在5%以下，并統(tǒng)一銷售給中煤公司，進(jìn)行銷售創(chuàng)收。目前回收砂子約2萬(wàn)立，實(shí)現(xiàn)銷售2100立，按照每立創(chuàng)收5元的標(biāo)準(zhǔn)，年底預(yù)計(jì)綜合創(chuàng)收將達(dá)到53萬(wàn)余元。同時(shí)，每立排渣減少倒運(yùn)及外排費(fèi)用26.18元，全年總計(jì)將減少外排成本166萬(wàn)元，進(jìn)一步縮減了生產(chǎn)支出。小滾筒實(shí)行砂料入洗后，在便于采區(qū)生產(chǎn)調(diào)度管理，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)精采細(xì)收的同時(shí)，也減少了砂石洗料對(duì)大滾筒洗煤設(shè)備的磨損，有效延長(zhǎng)了設(shè)備壽命，節(jié)省了維修維護(hù)成本。

 與此同時(shí)，這個(gè)礦還在確保資源利用最大化方面下功夫，挖掘采礦伴生物的經(jīng)濟(jì)效益，拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)收入新增長(zhǎng)。