東露天礦牢牢把握精細(xì)化管理工作主線，不斷強(qiáng)化管控能力，在全力抓好剝離生產(chǎn)的同時(shí)，將生產(chǎn)一線作為節(jié)支降耗的主戰(zhàn)場(chǎng)，引導(dǎo)全礦干部員工圍繞生產(chǎn)實(shí)際降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，促進(jìn)節(jié)支降耗工作不斷深入開展。

這個(gè)礦以精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，用活 “預(yù)、比、創(chuàng)”三字深挖節(jié)支增效潛能。用活“預(yù)”字，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)劃分材料費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物資的管控力度，保證儲(chǔ)備物資不超儲(chǔ)、不缺少、不影響生產(chǎn)。用活“比”字，緊緊圍繞增產(chǎn)、提效、降本、提質(zhì)的目標(biāo)，把節(jié)支降耗指標(biāo)層層分解量化，同期對(duì)比。用活“創(chuàng)”字，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、革新及“五小”活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新、革新能力，實(shí)現(xiàn)用“小技術(shù)”節(jié)約“大成本”的目的。

他們還持續(xù)深入開展“學(xué)黨史、明責(zé)任、展風(fēng)采、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，要求全礦各級(jí)黨組織不斷豐富深度融合的內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理主戰(zhàn)場(chǎng)上的凝心聚力、履職盡責(zé)作用，通過“我為群眾辦實(shí)事、我為基層解難題”活動(dòng)及生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、征集合理化建議等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大干部員工在做好生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)壓縮內(nèi)外障影響，嚴(yán)格執(zhí)行列車裝車、運(yùn)行及翻車時(shí)間等措施，全力降低和壓縮列車等進(jìn)時(shí)間、次數(shù)和作業(yè)時(shí)間，來提高生產(chǎn)作業(yè)效率提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

他們還針對(duì)工程建設(shè)任務(wù)多的實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，加大了對(duì)工程撤舊物資和修舊利廢工作的管理力度，由專人統(tǒng)計(jì)上報(bào)物資使用、舊物資及零配件回收情況，一律登記上賬，集中管理，凡是發(fā)現(xiàn)有物資遺漏及損失浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)行按價(jià)值進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效杜絕了大手大腳現(xiàn)象。同時(shí)，及時(shí)組織人員對(duì)有修復(fù)價(jià)值的配件、設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，以便再次利用，降低材料配件成本和資金占用，切實(shí)將節(jié)支降耗工作延伸到經(jīng)營生產(chǎn)的全過程之中。