為提高安全工作水平和生產(chǎn)作業(yè)效率，年初以來，東露天礦把強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為經(jīng)營管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，堅(jiān)持管理不滑坡、標(biāo)準(zhǔn)不降低，把工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到生產(chǎn)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，融入到經(jīng)營管理的全過程，確保工作標(biāo)準(zhǔn)深入人心。

 東露天礦堅(jiān)持黨政同責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證黨群部委和調(diào)度、生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)等專業(yè)部門各司其職，以加強(qiáng)干部員工思想教育、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理入手，加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度。從礦領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)職能科室、車間、連隊(duì)直至班組崗點(diǎn)，建立了一級抓一級的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系，進(jìn)一步嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，確保達(dá)到保安全、提效率、促生產(chǎn)的目標(biāo)。

 為抓實(shí)抓細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，東露天礦從生產(chǎn)車間、各級管理人員、一線員工三個層面開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系建設(shè)。安排各單位從自身工作實(shí)際出發(fā)，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行討論分析，認(rèn)真查找了工作標(biāo)準(zhǔn)低、管理不規(guī)范，目測管理、經(jīng)驗(yàn)行事等突出問題，并針對存在的問題，系統(tǒng)地制定了整改措施和工作辦法，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和管理，使干部員工在落實(shí)安全責(zé)任、提高工作效率、強(qiáng)化節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

在安全管理工作中，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，面對剝離生產(chǎn)任務(wù)重，坑下作業(yè)人員多，安全工作壓力大等現(xiàn)狀，定期組織人員進(jìn)行兩大運(yùn)輸、高空作業(yè)、用電安全、邊坡穩(wěn)定等安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的落實(shí)，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，堅(jiān)持查處“三違”不留情，隱患整改不過夜，確保安全工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。

根據(jù)剝離生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容，加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理力度。對采區(qū)裝車出現(xiàn)“偏車欠量”現(xiàn)象、電機(jī)車換班“等磨泡”、大型設(shè)備因修機(jī)質(zhì)量問題造成返廠、汽車剝離不按規(guī)定場地排土等問題加重了處罰，并加強(qiáng)對公路、擋土墻、坑下消塵、采排場等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管控力度，確保剝離生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)到位。還重點(diǎn)實(shí)施了采掘裝車、電機(jī)車運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)檔案化考核機(jī)制，將電鏟裝車、電機(jī)車運(yùn)行中出現(xiàn)問題的包機(jī)組，記錄入檔案，月終匯總，對頻繁出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，有效提升了電鏟、電機(jī)車包機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

此外，東露天礦還對能源消耗進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了能源消耗考核管理制度，每月對基層單位能源消耗情況進(jìn)行考核，控制生產(chǎn)過程中“跑冒滴漏”問題，進(jìn)一步降低了各單位生產(chǎn)成本支出。