進(jìn)入2月份，東露天礦堅持把抓好全過程的成本控制作為緩解經(jīng)營壓力、保證平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措之一，從大項支出著眼，從點(diǎn)滴做起，全力抓好經(jīng)營生產(chǎn)全過程的成本控制工作。

東露天礦牢牢把握產(chǎn)量與成本、投入與效益中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾，進(jìn)一步建立健全和細(xì)化各項管理規(guī)章制度，制定了與績效掛鉤的硬性考核辦法，財務(wù)審計部門還建立了較為完備的財務(wù)預(yù)算和成本管理體系，嚴(yán)格把好工程審批關(guān)、物資領(lǐng)用關(guān)、效益質(zhì)量關(guān)和能源消耗關(guān)，努力實現(xiàn)事前科學(xué)管控、事中及時調(diào)整、事后準(zhǔn)確分析，使成本管理重心由核算向管理與控制轉(zhuǎn)變。同時，要求供應(yīng)科加強(qiáng)物資計劃、儲備和消耗的跟蹤管理，確保物資管理到位。

東露天礦把“抓住日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)滴”作為切入點(diǎn)，嚴(yán)抓源頭管控，狠抓跟蹤考核，在大力強(qiáng)化設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，確保大型設(shè)備出實動率的同時，重新核定了每臺設(shè)備的能源單耗指標(biāo)，制定了細(xì)致的剝離電能單耗目標(biāo)考核辦法，將指標(biāo)細(xì)化到電機(jī)車的每一次啟停，電鏟的每一次回轉(zhuǎn)。通過強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)全過程分析、監(jiān)督與考核，逐臺逐日核定生產(chǎn)設(shè)備指標(biāo)等有力舉措，有效壓縮了電鏟裝車和列車一次性作業(yè)時間，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)能耗同比下降。

同時，針對工程建設(shè)任務(wù)實際，進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計，完善施工措施，以科學(xué)性、合理性和嚴(yán)肅性的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，來確保工程施工費(fèi)用降到最低，達(dá)到項目“技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩合理”目標(biāo)。在工程施工中，嚴(yán)格落實作業(yè)現(xiàn)場成本控制規(guī)定，設(shè)專人統(tǒng)計上報物資使用、舊物資及零配件回收情況，凡是發(fā)現(xiàn)有物資遺漏及損失浪費(fèi)現(xiàn)象，實行按價值進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰制度，有效杜絕了大手大腳現(xiàn)象，確保將成本控制工作切實延伸到經(jīng)營生產(chǎn)的全過程之中。