進(jìn)入4月份，東露天礦緊緊抓住剝離生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，在全面抓好抓實(shí)疫情防控的基礎(chǔ)上，不斷完善安全措施、強(qiáng)化管理手段、精心組織生產(chǎn)，全天候、全方位、全過(guò)程助力剝離生產(chǎn)提效提速。

他們結(jié)合集團(tuán)公司“攻堅(jiān)五整年、實(shí)現(xiàn)平安過(guò)半”安全活動(dòng)總體要求，把疫情防控納入安全生產(chǎn)工作范疇，嚴(yán)格落實(shí)防控責(zé)任，細(xì)化防控措施，通過(guò)加強(qiáng)員工教育、抓好辦公區(qū)域消殺、抓實(shí)人員管控等諸多手段，確保疫情防控不出紕漏、不影響生產(chǎn)。全礦各車(chē)間利用班前會(huì)及微信群、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)教育等方式靈活開(kāi)展“每日一題”、事故案例教育、技術(shù)人員講安全等安全教育活動(dòng)，向員工講清當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，講明完成剝離生產(chǎn)任務(wù)的重要性，調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部員工的工作熱情。與此同時(shí)，他們還充分利用員工安全技術(shù)培訓(xùn)中心，對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、操作規(guī)程及事故案例分析等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，以此來(lái)有效提升廣大干部員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全技能水平，從根本上保證剝離生產(chǎn)期間安全形勢(shì)穩(wěn)定。

他們按照生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，針對(duì)采區(qū)實(shí)際不遺余力地協(xié)調(diào)各方面力量實(shí)施正3站改型移設(shè)、負(fù)23站北移設(shè)、48站改型及48站至68站雙聯(lián)線、48站至11站雙聯(lián)線北移設(shè)工程，負(fù)5站北移設(shè)工程和新建負(fù)15站工程，以此來(lái)提升各站點(diǎn)的通過(guò)能力和提高電鐵運(yùn)輸效率。他們還針對(duì)由于季節(jié)原因，當(dāng)前電鐵線路易出現(xiàn)路基下沉、翻漿冒泥等各類(lèi)隱患問(wèn)題，對(duì)東、西坑多個(gè)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展隱患治理，各級(jí)安監(jiān)、技術(shù)股室相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全天候、不間斷地排查隱患，比對(duì)線路變化，確保線路穩(wěn)定、安全。

他們緊緊抓住生產(chǎn)作業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，計(jì)劃人員通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，提前做好溝通工作，并協(xié)調(diào)外障與設(shè)備檢修工作配合，合并有共同影響區(qū)域的外障，壓縮影響大的外障次數(shù)。在調(diào)度指揮環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)了提前預(yù)報(bào)工作，對(duì)采掘線、翻車(chē)線、站信配車(chē)做到提前預(yù)報(bào)，使相關(guān)設(shè)備及人員能夠做好準(zhǔn)備工作。在采裝、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，做到電鏟站位合理，及時(shí)迎車(chē)，在控制外漏的前提下保證滿勺率，壓縮回轉(zhuǎn)次數(shù)，全力減少單排列車(chē)的裝車(chē)時(shí)間，保證裝車(chē)前、中、后高效循環(huán)作業(yè)。同時(shí)，相關(guān)職能科室將設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行作為提高生產(chǎn)效率的重要保證，對(duì)全礦設(shè)備狀況認(rèn)真了檢查，詳細(xì)制定檢修方案，加強(qiáng)機(jī)電、內(nèi)燃設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證各種設(shè)備的出實(shí)動(dòng)率，全力促進(jìn)剝離生產(chǎn)的全方位提效提速。