今年以來，東露天礦認(rèn)真組織落實“提質(zhì)增效年”活動部署，在保證剝離會戰(zhàn)常態(tài)化需求的基礎(chǔ)上，以降低可控成本為目標(biāo)，積極在做好物資供應(yīng)管理工作上下功夫，進一步嚴(yán)把材料計劃審核關(guān)，壓縮庫存，減少資金占用，從物資使用源頭走出了一條“節(jié)約”之路。

面對繁重的剝離生產(chǎn)任務(wù)，特別是在今年重點工程多，工期時間緊的條件下，這個礦堅持把“提質(zhì)增效”擺在重要位置，從物資供應(yīng)管理工作的第一環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本支出。他們嚴(yán)格落實物資采購計劃編制相關(guān)管理措施，以剝離生產(chǎn)及工程建設(shè)需要、庫存情況、消耗量及修舊利廢、物資庫存等內(nèi)容為依據(jù)，強化采購計劃編制的準(zhǔn)確性，有效控制了計劃差錯率以及駁回率。同時，他們嚴(yán)格把好計劃審核關(guān)，每月召開計劃審核會，組織生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營管理相關(guān)專業(yè)人員參與物資計劃審核，并安排計劃員每周參加車間生產(chǎn)碰頭會，了解工程進度，分清所需物資的輕重緩急，根據(jù)掌握的信息來審核車間物資計劃，防止發(fā)生粗估冒算、寬打窄用、物資積壓等現(xiàn)象。

為提高供應(yīng)物資產(chǎn)品質(zhì)量，這個礦積極在強化物資驗收上做文章。堅持落實保管員、質(zhì)量驗收員共同驗收制度。針對大宗物資、工程物資、大型設(shè)備驗收，實行了計劃員、保管員、質(zhì)量驗收員及相關(guān)單位聯(lián)合驗收舉措，對物資的品種、品牌、型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等進行逐項核查，根據(jù)驗收結(jié)果，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字進行確認(rèn)，并形成書面驗收報告建檔留存，確保采購物資質(zhì)量管理到位。

這個礦把物資發(fā)放領(lǐng)用作為重點管理環(huán)節(jié)，進一步修訂完善了《廢舊物資管理規(guī)定》《以舊換新管理規(guī)定》。針對各單位物資需求計劃，優(yōu)先調(diào)劑修舊料和回收的儲存物資，將庫存儲備壓縮到最低，避免人為造成物資超儲情況，減少資金占用，提高資金使用效率。為避免各類材料使用中出現(xiàn)“喜新厭舊”的現(xiàn)象，消除“物資管供不管用”的弊端，他們嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新措施，明確回收品種、回收率。同時，嚴(yán)格核查物資使用去向，對發(fā)放的材料、配件等各類物資進行跟蹤檢查，入庫核對，并從原來的每周一次變?yōu)槊恐軆纱�，加密核查周期，保證物盡其用，進一步杜絕了使用過程的浪費問題。

 此外，這個礦還堅持抓好修舊利廢工作，對各類修理和廢舊物資回收、上繳、自用等內(nèi)容進行登記建賬，保證可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用，節(jié)約成本費用支出。