年初以來，東露天礦在抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實相關(guān)措施，豐富載體活動，深入開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持把降成本作為一項重要工作來抓，大到重點工程建設(shè)，小到日常點滴細(xì)節(jié)，不斷強化成本管理，取得了良好效果。

這個礦突出對成本大項的精細(xì)管理，嚴(yán)格控制各項費用支出。他們認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法及工程成本計劃，加強工程施工預(yù)算審批工作，合理壓縮工程建設(shè)支出，并堅持在工程建設(shè)過程中，做到自己能干的絕不外委，充分利用回收物資進(jìn)行工程施工，降低工程造價；嚴(yán)格執(zhí)行工程機械設(shè)備租賃管理規(guī)定，本著能用自己的設(shè)備不外雇、礦內(nèi)調(diào)劑與合并作業(yè)相結(jié)合的原則，大力壓縮工程機械設(shè)備租賃及使用；組織員工對翻車房、休息室等翻新改造，自行承擔(dān)了滾筒洗煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)工程，改造了電桿防撞裝置，節(jié)省成本費用約200萬元；對新材料線材料的排整工作，挑選可復(fù)用的道釘、舊枕木等材料10000余件，有效控制了大項生產(chǎn)成本支出。

為進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，這個礦堅持從細(xì)節(jié)處入手，在全礦范圍內(nèi)開展群眾性節(jié)支降耗活動。他們嚴(yán)格執(zhí)行各項節(jié)約成本的具體辦法措施，加強能源能耗管理，降低能源消耗，堅持不浪費一度電、一噸水、一升油、一塊煤等能耗物資。在保證剝離生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，他們把電機車、電鏟、鉆機、水泵等設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)安排在用電峰時，煤炭洗選、破碎、鉆機鉆孔、泵站排水實行躲峰作業(yè)，有效降低了電能消耗；利用坑下自然涌水進(jìn)行煤炭加工、消塵消火，嚴(yán)格執(zhí)行自來水管區(qū)域化管理，落實責(zé)任分工，及時處理跑冒滴漏問題，實現(xiàn)了節(jié)約用水；通過實施采礦汽車中午和工程設(shè)備晚間不升坑的舉措和合理規(guī)劃坑下汽車采區(qū)，安排最合理的運輸路徑等辦法，進(jìn)一步減少了汽車油量消耗；嚴(yán)格控制煤炭使用范圍，坑下班組嚴(yán)禁使用煤炭取暖、做飯，節(jié)約煤炭消耗。截止上半年，全礦節(jié)電130余萬度、節(jié)油120余噸、節(jié)水9000立方米、節(jié)煤92噸。

此外，這個礦還嚴(yán)格落實節(jié)支降耗考核制度，進(jìn)一步強化物資回收、節(jié)能降耗等工作日常管理，并鼓勵小改小革、攻關(guān)立項、修舊利廢、自制加工，有效提升了干部員工做好節(jié)支降耗工作的自覺性。