為確保完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理“雙過半”任務目標，近一時期以來，東露天礦結(jié)合開展第22個全國“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞提升管理水平主線，強化全方位從嚴管理，為實現(xiàn)既定目標打牢了堅實基礎(chǔ)。

這個礦進一步強化了安全管理工作，認真落實“安全生產(chǎn)月”活動方案，不斷提高員工自主保安意識和緊急避險及應急救援能力。他們嚴格執(zhí)行干部帶班下現(xiàn)場制度，堅持礦、段、隊三級帶班入坑，做到管理人員與員工同入坑、同升坑，加強作業(yè)全過程的安全隱患排查，對安全隱患問題定內(nèi)容、定人員、定時間、定措施，加大隱患整治力度；組織作業(yè)人員開展崗位安全自查互查活動，著力查找制約安全生產(chǎn)的各類不利因素。同時，積極組織開展“三防”工作應急演練，不斷提升各單位之間的協(xié)同配合和員工緊急避險能力。他們還認真執(zhí)行《集團公司黨委關(guān)于進一步強化員工班前會管理的規(guī)定》要求，進一步規(guī)范召開班前會的程序，有效增強了班前會作為安全思想教育的“主陣地”作用。

在生產(chǎn)管理過程中，這個礦強化調(diào)度指揮系統(tǒng)的作用發(fā)揮，通過嚴細組織生產(chǎn)，深入挖掘設備人員的潛能。他們科學編制生產(chǎn)日計劃，保證了計劃的嚴肅性和兌現(xiàn)率，并將作業(yè)的內(nèi)容與時間量化分解，科學標定，作為跟蹤管理的依據(jù)，納入了績效工資考核。同時，積極做好生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)與溝通，準確進行組織分工，達到了設備人員有效運用，確保了穿、爆、裝、拉、翻等各道生產(chǎn)工序的無縫對接。

這個礦還認真落實“提質(zhì)增效年”活動部署，圍繞人、財、物強化經(jīng)營分析，推行了節(jié)儉辦公，防止不計成本、盲目投入和大手大腳的行為；重新核定了能源消耗指標，層層分解落實到了每臺設備、每個人，嚴格納入考核，實行節(jié)獎超罰，并大力開展了群眾性的節(jié)約節(jié)支活動，從細節(jié)抓起，全面治理了生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。