今年以來，東露天礦在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“提質(zhì)增效年”活動，以“抓管理降成本，以管理保效益”為目標，堅持把降低生產(chǎn)經(jīng)營成本作為一項重點工作，做到抓大不放小，打好經(jīng)營管理“組合拳”，取得了良好效果。

從大處著眼，抓好工程建設(shè)管理

這個礦抓住重點工程建設(shè)這一費用支出大項，嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)管理規(guī)定及工程成本計劃，加強施工預(yù)算審批工作，合理壓縮工程建設(shè)支出，杜絕出現(xiàn)未批先建和計劃外工程現(xiàn)象。工程建設(shè)過程中，他們在考慮使用年限的基礎(chǔ)上，優(yōu)先使用現(xiàn)有材料，在負29站改型北移、68站北移、內(nèi)排線路改造等工程建設(shè)中，最大限度地利用修舊的枕本、鋼軌等作為工程材料，節(jié)省材料費支出。同時，他們把提高生產(chǎn)作業(yè)效率作為降低成本的重要舉措�！拔覀冊诠こ淌┕そㄔO(shè)過程中，堅持提高效率與節(jié)支降耗‘雙管齊下’，優(yōu)化工程建設(shè)流程，提高設(shè)備和人員作業(yè)效率，確保節(jié)約節(jié)支取得新成效�！睎|露天礦相關(guān)負責人說。

從小處著手，開展“節(jié)支降耗”活動

這個礦堅持“勤儉辦企”的思想，從日常生產(chǎn)生活入手，嚴格執(zhí)行各項節(jié)支降耗的具體措施，組織員工開展各類“節(jié)支降耗”活動，教育員工不浪費一度電、一噸水、一升油、一塊煤......他們堅持把電機車、電鏟、水泵等設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作安排在用電峰時，煤炭洗選、破碎、鉆機作業(yè)、泵站排水實行躲峰作業(yè)；利用坑下自然涌水進行洗煤加工、消塵消火，并及時處理供水系統(tǒng)跑冒滴漏問題；落實采礦汽車中午和工程設(shè)備晚間不升坑等舉措，合理規(guī)劃坑下汽車采區(qū)，安排最合理的運輸路徑；嚴格控制煤炭使用范圍，坑下班組嚴禁使用煤炭取暖、做飯。通過一系列節(jié)支降耗措施的落實，一季度對比計劃實現(xiàn)節(jié)電235萬度、節(jié)水4077立方米、節(jié)煤20噸、節(jié)油41噸。

從細節(jié)把控，管住生產(chǎn)物資出入關(guān)口

“我們根據(jù)剝離生產(chǎn)及工程建設(shè)需要，在考慮庫存、消耗量和修舊利廢等情況的前提下，嚴格物資采購計劃的編制和審核，并組織生產(chǎn)、機電、經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)部室人員召開計劃審核會，確定物資采購種類、數(shù)量，把好入口關(guān)�！毕嚓P(guān)負責人介紹說。同時，他們定期組織人員深入基層單位開展“清倉查庫”工作，對下發(fā)到基層單位的各類材料、配件進行跟蹤檢查，查看出入庫記錄，確定物資去向和使用情況，防止出現(xiàn)積壓、挪做它用等不合理的情況發(fā)生。他們還設(shè)立專人統(tǒng)計修舊利廢物資及零配件回收情況，登記上賬、集中管理、合理復用，進一步降低生產(chǎn)成本。