“為完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我們東露天礦在實(shí)現(xiàn)首季剝離產(chǎn)量開門紅的基礎(chǔ)上，積極抓住當(dāng)前氣溫適宜、降雨較少，有利于露天生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)機(jī)，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高作業(yè)效率，以確保上半年安全生產(chǎn)‘雙過半’為目標(biāo)，全力打好剝離生產(chǎn)‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’�！睎|露天礦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，提效不忘安全。這個(gè)礦把安全工作作為提效的前提保障，在安全工作中嚴(yán)格落實(shí)“不急不搶、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的工作要求。他們通過實(shí)施“五強(qiáng)化”，即強(qiáng)化：安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全隱患治理、管理人員失職問責(zé)、圍剿“三違”行為，使干部員工加強(qiáng)安全工作中的自我管理、自我約束、自我加壓。為加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控力度，組織各級安全監(jiān)察人員和生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全方位隱患排查。特別是加強(qiáng)了“三違”行為的整治力度，從基層到機(jī)關(guān)，從一線員工到礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把嚴(yán)查“三違”行為作為一項(xiàng)職責(zé)，有效增強(qiáng)了員工的遵章守紀(jì)和自主保安意識。

精心組織，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵。這個(gè)礦從加強(qiáng)生產(chǎn)組織入手，不斷完善管理機(jī)制，優(yōu)化作業(yè)流程，組織各生產(chǎn)車間及職能部室，結(jié)合自身工作實(shí)際提高生產(chǎn)作業(yè)效率。他們充分發(fā)揮調(diào)度室“指揮中樞”作用，堅(jiān)持每天安排當(dāng)班工作人員召開生產(chǎn)組織碰頭會(huì)，根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃擬定生產(chǎn)流程，確定最佳作業(yè)方案及本班產(chǎn)量目標(biāo)；組織開展勞動(dòng)生產(chǎn)競賽，確定了原班運(yùn)輸回?cái)?shù)、電鏟裝車效率、采礦汽車運(yùn)輸量等競賽目標(biāo)，激發(fā)作業(yè)人員的工作干勁；將穿孔質(zhì)量、電鏟裝車時(shí)間、電機(jī)車運(yùn)行回?cái)?shù)和汽車剝離量等內(nèi)容作為各單位指標(biāo)考核項(xiàng)目。同時(shí)，加強(qiáng)了電鐵線路、輸配電線路維護(hù)保養(yǎng)工作，做好路基加固、枕木更換、軌距和軌縫調(diào)整、輸配電線路馳度調(diào)整等工作，提升電機(jī)車運(yùn)行質(zhì)量。

克服困難，保證煤炭采選。為了提高煤炭產(chǎn)量，這個(gè)礦針對核增產(chǎn)量的實(shí)際，嚴(yán)格按照煤炭開采計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面加快2號公路、東浮船和西小坑采區(qū)露煤工程，想方設(shè)法地尋找出煤點(diǎn)。他們針對清巖量大，煤層夾石多，煤炭含煤系數(shù)低等實(shí)際困難，在生產(chǎn)過程中，注重采區(qū)煤炭的精采細(xì)收，將夾層煤精心分離，降低剝離矸石中含煤量，基本達(dá)到外表不見煤，確保多出原煤，少出洗料。同時(shí)，堅(jiān)持原煤生產(chǎn)和洗后煤生產(chǎn)雙管齊下，積極應(yīng)用螺旋分選機(jī)系統(tǒng)、改進(jìn)煤泥沉淀回收方式，以及延長破碎機(jī)和滾筒洗煤生產(chǎn)時(shí)間等措施，優(yōu)化洗選煤作業(yè)，全力做到吃干榨凈、顆粒歸倉。