近一時(shí)期以來，東露天礦以確保生產(chǎn)指標(biāo)“過半”為目標(biāo)，通過強(qiáng)化提效措施執(zhí)行、組織生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、安排管理人員上設(shè)備標(biāo)定等活動(dòng)，克服人員少、任務(wù)重所帶來的影響，不斷增強(qiáng)干部員工提效意識(shí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，多措并舉提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

“我們把營造生產(chǎn)提效氛圍，強(qiáng)化干部員工工作自覺性和主動(dòng)性作為首要工作內(nèi)容，利用組織生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、班前會(huì)宣講、電子屏和條幅標(biāo)語宣傳等方式，著重宣傳安全生產(chǎn)‘雙過半’的重要意義，確保把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)安全工作和完成生產(chǎn)指標(biāo)‘過半’上來，提高了干部員工立足本職崗位履職盡責(zé)的思想認(rèn)識(shí)�！睎|露天礦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

為提升電鐵剝離運(yùn)輸效率，這個(gè)礦嚴(yán)格執(zhí)行保障生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定措施。他們組織調(diào)度指揮系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃作業(yè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，堅(jiān)持把提高電鏟裝車、電鐵運(yùn)輸、排土作業(yè)這一閉環(huán)作業(yè)效率作為提效工作的關(guān)鍵點(diǎn)，組織專業(yè)人員上設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定，全面掌握裝、拉、翻各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間，建立數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)積累的數(shù)據(jù)，對(duì)作業(yè)項(xiàng)目和時(shí)間進(jìn)行量化分解，加強(qiáng)檢查考核。他們保證電鏟接車準(zhǔn)確到位，并強(qiáng)化操作人員教育，提高裝車滿勺率，減少大回轉(zhuǎn)次數(shù)，從細(xì)節(jié)中抓好提效工作；有效利用GPS定位系統(tǒng)，及時(shí)查看電機(jī)車運(yùn)行狀況及車站信號(hào)狀態(tài)，減少站外停車和等磨換班問題，并采取優(yōu)化路徑、合理配車、催裝催翻等管理措施，壓縮電機(jī)車一次性運(yùn)行時(shí)間；實(shí)行排土電鏟利用等車時(shí)間做好排棄物清理，保證接車及時(shí)，翻車迅速。同時(shí)，他們加強(qiáng)了鐵道和輸配電線路的巡視維修，防止出現(xiàn)電鐵線路翻漿冒泥、軌縫軌距變化和接觸網(wǎng)、輸配電線路弛度變化等情況，保證電機(jī)車運(yùn)行通暢。

在采煤作業(yè)中，這個(gè)礦嚴(yán)格按照煤炭開采計(jì)劃優(yōu)化生產(chǎn)組織，全面加快露煤工程，想方設(shè)法地尋找出煤點(diǎn)。針對(duì)清巖量大，煤層夾石多，煤炭含煤系數(shù)低等實(shí)際困難，做到精挑細(xì)選，做好煤炭的分選工作，多出原煤，少出洗料，確保完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)。