近一時期以來，東露天礦堅持落實“提質增效年”活動要求，把抓好生產(chǎn)作業(yè)過程中的節(jié)約作為成本控制的重要舉措，結合工作實際深挖內(nèi)潛，積極落實成本管控措施，強化生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的成本管理，不斷深化成本控制工作。

為實現(xiàn)在不影響剝離生產(chǎn)任務的基礎上降低生產(chǎn)成本的目標，這個礦牢牢把握產(chǎn)量與成本、投入與效益的關系，進一步修改完善了各項管理制度，堅持成本與績效掛鉤的硬性考核辦法，通過財務預算和成本核算，嚴格把好工程審批關、物資領用關和能源消耗關，努力實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的超前管控、準確分析。

這個礦把“抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制”作為切入點，嚴抓源頭管控，狠抓跟蹤考核，在加強日常保養(yǎng)與維護，確保大型設備出實動率的同時，認真核定每臺設備的能源單耗指標，制定細致的用電、用油單耗目標考核措施，將指標細化到電機車、電鏟啟停次數(shù)，工程機械作業(yè)次數(shù)和采礦汽車運輸距離。他們通過強化對各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)調度指揮，加強生產(chǎn)作業(yè)全過程分析、監(jiān)管和考核，逐臺逐日核定各類生產(chǎn)設備作業(yè)指標，全力壓縮電鏟裝車和列車一次性作業(yè)時間，降低能源消耗。他們嚴格落實作業(yè)現(xiàn)場成本控制規(guī)定，針對在建工程項目，進一步優(yōu)化工程施工管理，確保達到項目“技術、經(jīng)濟兩合理”目標。進一步修改完善了《修舊利廢工作管理考核辦法》，以新的定位謀劃和開展修舊利廢工作，設專人統(tǒng)計上報物資使用、舊物資及工程配件回收情況，杜絕損失浪費現(xiàn)象。

此外，這個礦通過深入生產(chǎn)車間的開展成本管控工作調研、組織職能部室和生產(chǎn)車間管理人員及一線員工征集節(jié)支降耗合理化建議等方式，充分調動干部員工參與成本控制工作的積極性。同時，他們積極把“五小”攻關、技術革新活動結合起來，鼓勵員工通過“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”完善生產(chǎn)工藝，提高作業(yè)效率，實現(xiàn)減少生產(chǎn)成本支出的目標。