近一時(shí)期以來(lái)，東露天礦鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系煤礦創(chuàng)建成果，抓牢安全和生產(chǎn)兩大核心工作，緊緊圍繞“安全基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)和剝離生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，多措并舉保安全、保運(yùn)行，在安全與生產(chǎn)上做到“齊發(fā)力”。
這個(gè)礦把安全工作作為重中之重，有針對(duì)性地開展員工安全教育和培訓(xùn)，以員工班前會(huì)和礦安全培訓(xùn)中心為“主陣地”，結(jié)合實(shí)際豐富安全思想教育和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，并通過(guò)“員工家屬進(jìn)一線”活動(dòng)，發(fā)揮員工家屬的“二道防線”作用，切實(shí)增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)。他們認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《兩辦意見》《硬措施》《條例》和三年行動(dòng)等工作要求，落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示指令，堅(jiān)決打牢實(shí)現(xiàn)“安全基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。日常工作中，他們壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)每日研判和承諾、本部干部每周二參加各車間班前會(huì)、值班人員上下半夜安全檢查等制度，堅(jiān)持把崗位職責(zé)落實(shí)在安全生產(chǎn)第一線。同時(shí)，圍繞邊坡穩(wěn)定、通勤車、爆破作業(yè)、兩大運(yùn)輸、輸配電等安全重點(diǎn)，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查工作，并保持對(duì)“三違”行為的高壓態(tài)勢(shì)，充分利用視頻監(jiān)控中心職能，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)察，對(duì)“三違”行為進(jìn)行歸類分析，對(duì)“三違”人員進(jìn)行包保管理，確�！叭`”數(shù)量減少、性質(zhì)減弱，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
這個(gè)礦在確保安全的前提下，積極運(yùn)用競(jìng)賽激勵(lì)和績(jī)效考核等手段，挖掘高產(chǎn)高效動(dòng)力，向完成全年1900萬(wàn)立方米剝離生產(chǎn)奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。他們按照“簡(jiǎn)化電鐵系統(tǒng)、增加汽車作業(yè)空間、加快坑底降深”的思路，加速北幫東區(qū)上部地表采掘到界，科學(xué)布置汽轉(zhuǎn)鐵場(chǎng)地，逐步減少東區(qū)電鐵運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)模；進(jìn)一步提高調(diào)度室人員的指揮能力，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，合理調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和人員，壓縮非計(jì)劃影響和電機(jī)車一次性作業(yè)時(shí)間；在生產(chǎn)組織上，充分發(fā)揮汽運(yùn)設(shè)備和工程機(jī)械的靈活性，科學(xué)合理安排汽車作業(yè)，調(diào)整汽車運(yùn)距，發(fā)揮效能，控制成本。同時(shí)，他們組織人員、設(shè)備繼續(xù)實(shí)施電鐵工程會(huì)戰(zhàn)，按工期推進(jìn)32站、32至68站連線、負(fù)15站等站線工程進(jìn)度，優(yōu)化電鐵剝離采區(qū)布局，為提高剝離生產(chǎn)作業(yè)效率打牢了基礎(chǔ)。
此外，這個(gè)礦還結(jié)合當(dāng)前汛期生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，以“三防”為重點(diǎn)，制定汛期生產(chǎn)作業(yè)措施，落實(shí)防汛人員、設(shè)備和應(yīng)急預(yù)案，確保汛期安全和生產(chǎn)“兩不誤”。
