進(jìn)入下半年以來，東露天礦面對繁重的剝離生產(chǎn)任務(wù)和復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，積極鞏固“提質(zhì)增效年”活動和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系煤礦創(chuàng)建成果，持續(xù)聚集“安全穩(wěn)定、擴(kuò)能增產(chǎn)、生態(tài)建設(shè)”三條主線，堅持從嚴(yán)管理，向?qū)崿F(xiàn)各項既定工作目標(biāo)邁出堅定步伐。

從嚴(yán)管控筑基石。這個礦把安全生產(chǎn)作為保障各項工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。他們健全完善以礦長牽頭，分管負(fù)責(zé)人各司其責(zé)的重大安全事項議事機(jī)制，通過定期召開安全辦公會議、雙重預(yù)防機(jī)制工作會議、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行會議等，研究、部署、調(diào)整涉及安全生產(chǎn)各方面的工作。突出月安全辦公會、周安全例會、員工班前會作用，及時傳達(dá)上級相關(guān)指示精神，研判安全重點，完善防范措施，確保安全工作常抓常新；積極完善“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系煤礦建設(shè)，定期開展電鐵公路運輸、邊坡穩(wěn)定、通勤車、輸配電等安全重點檢查，針對登高、起重、吊裝等作業(yè)，堅持重大安全風(fēng)險管控和高風(fēng)險作業(yè)研判，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場盯守，杜絕員工“三違”行為從源頭防范事故發(fā)生。同時，嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)、教育計劃，從增強(qiáng)員工的安全業(yè)務(wù)水平、自主保安能力和“四不傷害”素養(yǎng)入手，全力營造安全生產(chǎn)氛圍。

統(tǒng)籌謀劃求突破。這個礦著眼實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格落實“提質(zhì)增效年”活動要求，統(tǒng)籌抓好擴(kuò)能增產(chǎn)“大文章”。他們以確保下半年實現(xiàn)增產(chǎn)5萬噸煤炭為目標(biāo)，面對坑下采區(qū)掌子面露煤地段較少的客觀條件，對采選工作面及時跟進(jìn)調(diào)整，想方設(shè)法找出煤點，并在煤炭生產(chǎn)過程中注重精挑細(xì)選，顆粒歸倉，保證采選設(shè)備操作人員精細(xì)剝離，最大限度多出原煤、少出洗料，提高煤炭回收率；克服工程項目多、作業(yè)任務(wù)重、人員不足等困難，優(yōu)化人員、設(shè)備和生產(chǎn)組織，舉全礦之力開展“電鐵工程會戰(zhàn)”，堅持倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，使電鐵、汽車兩大運輸同步提效，保證剝離采區(qū)平穩(wěn)接續(xù)，并通過勞動生產(chǎn)競賽、調(diào)度室小班競賽、大型設(shè)備“三無”競賽等激勵舉措，提高生產(chǎn)效率；深入開展“成本管控攻堅年”活動，發(fā)揚“勤儉辦企”的精神，在作業(yè)過程管理、能耗管控、修舊利廢、自制加工上動腦筋、出實招，保證高質(zhì)量兌現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

生態(tài)環(huán)保增動能。這個礦堅持“建設(shè)與保護(hù)并重，發(fā)展與和諧并舉”的工作思路，在綠色發(fā)展上深耕厚植。他們按照“因地制宜、應(yīng)綠盡綠”的目標(biāo)，積極落實《深入開展“環(huán)境保護(hù)提升年”活動工作方案》《東露天礦三年綠化行動方案》工作要求，堅持以一流水準(zhǔn)規(guī)劃、以現(xiàn)代理念打造、以精品意識開發(fā)，投入專項資金對礦大樓辦公區(qū)、東崗工作區(qū)、瞭望臺周邊等區(qū)域的樹木植被進(jìn)行補植。本著“建一線綠一片”的原則，采取巖石打孔、無人機(jī)撒籽等措施，利用生態(tài)學(xué)原理組織景觀、配置樹木種類，增加常綠苗木的栽植數(shù)量，并模擬自然群落，把到界邊坡美起來、綠起來。同時，他們積極推進(jìn)環(huán)境綠化美化與生態(tài)環(huán)�！巴�向發(fā)力，雙輪驅(qū)動”，定期組織進(jìn)行水、大氣、噪聲環(huán)保檢測，不斷加強(qiáng)鉆機(jī)作業(yè)現(xiàn)場消塵、公路灑水、洗煤場料堆的全覆蓋，并采取定時噴淋抑塵，濕化生產(chǎn)過程，封閉作業(yè)等手段，做到消塵整治的常態(tài)化、動態(tài)化管理，確保達(dá)到環(huán)保要求。