近一時期以來，東露天礦不斷加強(qiáng)管理人員能力作風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞決戰(zhàn)四季度、電鐵工程會戰(zhàn)、剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)等具體工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員責(zé)任意識，為確保完成各項工作任務(wù)目標(biāo)打牢了堅實基礎(chǔ)。

　　這個礦把提高管理人員隊伍專業(yè)素質(zhì)和管理能力作為首要任務(wù)來抓。通過在全礦范圍內(nèi)開展的管理人員“雙周學(xué)習(xí)日”學(xué)習(xí)活動，組織機(jī)關(guān)科室、部門及段、隊管理人員，以每兩個星期為一個學(xué)習(xí)階段，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、上級部門及礦重要會議和文件精神及本科室、部門、車間和連隊的崗位業(yè)務(wù)知識，研究討論當(dāng)期的重點任務(wù)和工作。同時，他們分批次地舉辦了專業(yè)知識和綜合能力培訓(xùn)班，有針對性地對各級管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)、安全管理等能力進(jìn)行培訓(xùn)，使各級管理人員能夠遵循各項規(guī)章制度，以新思維、新知識解決剝離生產(chǎn)、安全管理、節(jié)支增效、黨建工作等工作中出現(xiàn)的新問題，確保履行職責(zé)的能力適應(yīng)當(dāng)前礦山生產(chǎn)建設(shè)需要。

　　在各項工作中，這個礦結(jié)合“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、重執(zhí)行、展作為”活動，注重加強(qiáng)各級管理人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。他們通過組織科級干部定期深入班組、礦段隊三級值班人員分上下半夜檢查生產(chǎn)作業(yè)、開展學(xué)習(xí)先進(jìn)管理人員典型事跡等方式，促進(jìn)各級管理人員深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場，強(qiáng)化靠前指揮、履職盡責(zé)的意識。使各級管理人員能夠及時了解掌握和處理生產(chǎn)、安全和經(jīng)營管理中的重點、難點及關(guān)鍵問題，有效發(fā)揮了管理人員的表率帶頭作用。同時，他們認(rèn)真執(zhí)行《管理崗位工作職責(zé)》、《管理人員無為問責(zé)制》、《科級干部黃牌警告制度》等規(guī)定，不斷增強(qiáng)各級管理人員在各項工作中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和崗位意識。

　　為了加強(qiáng)對各級管理人員履職盡責(zé)情況的監(jiān)督，這個礦還專門成立了作風(fēng)督導(dǎo)檢查組。定期對各級管理人員落實規(guī)章制度、參加“雙周學(xué)習(xí)日”學(xué)習(xí)、崗位上履職盡責(zé)發(fā)揮作用等情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步提高了各級管理人員履職盡責(zé)，發(fā)揮作用的主動性和自覺性，為各項工作順利開展提供了管理支撐。